西方金融控股公司组织架构对我国金融控股集团构建的启示 跟三.docVIP

西方金融控股公司组织架构对我国金融控股集团构建的启示 之三——我国金融控股公司的模式选择以及人力资源系统的支撑 　内容提要： 随着经济全球化、金融全球化，金融混业经营的格局已初步形成；而金融控股公司由于其经营协同效应、规模经济、分散风险及其它诸多优势，近年来已逐渐成为全球金融业的流行发展模式。本文首先从概念内涵、独特优势入手，着重介绍了金融控股公司组织架构和组织管理模式，同时通过分析国际著名金融控股公司的不同组织架构，探讨了其特质及适应环境。在阐述其对我国的金融控股公司的组织架构设计的借鉴意义同时，以我国初具雏型的金融控股公司中信控股和平安保险集团为例，分析我国目前金融控股公司的现状及问题，并探讨我国金融控股公司的组织架构和经营机制。 　　关键字： 金融混业 金融控股公司 组织架构 中信控股 平安保险集团 　　一、金融混业经营的模式 　　混业和分业是两种基本的金融经营模式。两者之间的界限即是否允许一种金融机构同时从事商业银行、证券、保险、信托等金融子行业中的两种以上的业务。混业经营的优势在于对各种金融资源整合，利用不同业务平台联合运作，各种资源的相互关联作用代替其相对独立与竞争，从而使整体协调效应增强，产生1+12的效应。混业经营的实现方式有统一法人的全能银行模式和多级法人模式的金融控股公司模式。前者以德国、瑞士等欧洲大陆国家为代表，后者以美、英等国为代表。 　　多数德国银行是全能