制造业生产主管训练 讲义汇总.ppt

生产主管训练教程;第一讲：现场管理者的角色与作用;客户的要求;一流现场的构成;员工行动;管理的五大职能;现场管理者的主要职责;现场管理的方法与工具TMP;成功与失败的现场管理者;第二讲：OJT培训职责 ;生产现场出现的问题;员工为何不去做;何时需要培训;OJT培训职责;培训职责研讨;培训职责研讨;有何好处;多技能训练管理表;典型标记;第三讲 OJT指导技巧;指导方法研讨;第一阶段：作好学习的准备;寻找问题;第二阶段：操作示范及说明;OJT方法;第四讲 SOP标准化作业;培训流程;对象与职责;培训资源;操作培训手册;操作培训手册;操作培训手册;操作培训手册;操作资格认证;稽核应对;操作资格认证;第五讲 现场5S管理;认识自己很重要;;;;;;;;;;;什么样的企业？;;;5S是什么？;实施5S的好处;实施5S的好处;实施5S的阻力;;我们是什么样的企业 5S是什么? 实施5S的好处 实施5S的阻力 ;第6讲：现场5S实施 ;1S-定义;1S-如何实施1S？;1S-聚集“不需要”物品的地方;;第七讲：现场改善的方法;浪费的概念;浪费的概念;浪费的概念;寻找浪费的4M;寻找浪费的4M;寻找浪费的4M;寻找浪费的4M;改善的概念;改善的概念;改善的七大指标;改善的基本原则;改善的优先顺序;改善的流程;第八讲 快速解决问题;问题讨论;PDCA问题解决的流程;1界定问题;有关质的衡量： 尺寸