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第六章 经营决策 第一节 决策概述 第一节 决策概述 第一节 决策概述 第一节 决策概述 第一节 决策概述 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第三节 定价决策 三、标准产品的“成本加成”定价法 三、标准产品的“成本加成”定价法 三、标准产品的“成本加成”定价法 全部成本加成 变动成本加成 三、标准产品的“成本加成”定价法 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第五节 风险型决策与不确定性决策 设： A代表产品全年总产量； Q 代表每批产量； P 代表每天产量； d 代表的每天领用量； S 代表生产每批产品的调整准备成本； C 代表每个产品的全年平均储存成本。 (一)逐次测试 全年批数 = 全年总产量/每批产量 全年调整准备成本 =每批零件调整准备成本 ×全年批数 每批生产终时是最高储存量 = 每批产量/每天产量 ×（每天产量- 每天领用量） 平均储存量 = 每批生产终了最高储存量 / 2 全年平均储存成本 =单位产品全年平均储存成本 ×平均储存量 全年总成本 = 全年调整准备成本 + 全年平均储存成本 (一)逐次测试 7500 5250 3300 3000 2940 3000 3500 全年总成本（元） 7200 4800 2400 1800 1440 1200 800 平均储存成本（元） 300 450 900 1200 1500 1800 2700 调整准备成本（元） 3600 2400 1200 900 720 600 400 平均储存量（个） 1 1.5 3 4 5 6 9 全年批数（批） 36000 24000 12000 9000 7200 6000 4000 每批产量（个） 教材 P178 (二)公式法 * * 管 理 会 计 学 * 主讲人： 郭剑花 第六章 经营决策 教学目的：通过本章的学习，使学生了解经营决策的意义、分类、程序和方法；掌握决策相关的成本概念、生产决策、定价决策的方法。 第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 最优生产批量的决策 教学目的 经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标（例如，目标利润、目标销售量或销售额、目标成本等），需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过缜密的调查研究和分析，最终做出抉择和判断的过程。 一、经营决策的意义 1、按决策时期长短进行分类 短期决策（short-term decision） 长期决策（long-term decision） 2．? 按决策范围广狭进行分类 微观经济决策 宏观经济决策 二、决策的分类 3．? 按决策者掌握信息的不同情况进行分类 确定型经济决策 不确定型经济决策 4、? 决策性质进行分类 采纳与否决策 互斥选择决策 最优组合决策 二、决策分类 机会成本 差量成本 边际成本 重置成本 沉没成本 付现成本 专属成本与共同成本 可避免成本与不可避免成本 可延缓成本与不可延缓成本 可分成本与联合成本 相关成本与无关成本 三、经营决策分析中有关成本概念 差量分析法 本·量·利分析法 贡献毛益分析法 线性规划法 概率分析法 五、经营决策分析常用方法 生产何种产品的决策 亏损产品的决策 接受追加订货的决策 自制外购的决策 半成品（或联产品）是否进一步加工的决策 最优组合的决策 直接比较各备选方案贡献毛益来决策，选择贡献毛益大的方案 以贡献毛益总额（Tcm）或单位工时贡献毛益（cm/单位工时）作为决策标准；不能以单位产品的贡献毛益（cm）为决策标准 若有专属成本要考虑 一、生产何种产品的决策 亏损产品的生产能力无法转移时，只要亏损产品能够提供贡献毛益，就应继续生产，不应停产。 亏损产品的生产能力可以转移时，将亏损产品提供贡献毛益与亏损产品腾出的生产能力带来的贡献毛益（生产新产品的贡献毛益、增产老产品的贡献毛益、设备出租的租金收