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用学习累计经验（——李开复《选择的智慧》） 大学时光 你的时间 你修正自己的能力 人生 犯错的代价 精品 创新能力 何谓创新？我的观点是：设计就是创新 经典创新理论TRIZ的创始人G. S. Altshuller曾经对创新的层次做了一些注解： 第一层次：用行业内熟知的常识来解决常规设计问题； 第二层次：用行业内已知方法来解决问题，给现有系统功能带来一定的提高； 第三层次：用其它领域的知识来解决本行业的问题，让系统功能从根本上得到改善。 以上三个层次的创新占了约95%的设计工作。 第四和第五层次的创新需要重大的技术和理论突破，总量不超过5%。 创新种类 原创、应用技术创新和集成创新（整合创新） 创新能力的内涵 用新方法解决老问题的能力 用老方法解决新问题的能力 用新方法解决新问题的能力  精品 创新VS创旧 我们做好设计领域的本职工作，就已经是在从事创新——我们总要在原有产品的基础上不断做出设计改进。没有改进，何谈创新？其次，如果能够借鉴其它领域的知识，做到学科交叉、知识融合，则是创新的比较高的境界了。因此，我们要大胆地说，设计就是创新。 何谓“创旧”？当我们还没有来得及为某些设计成果击掌相庆的时候，却突然发现，其它的厂家或国外的企业早已经做出了类似的设计，并申请了专利——我们只不过是重复做了人家以前早已经做过的事情。此即为创旧。 精品 创新的误区 误区：“设计就是抄图”，“设计就是仿制”，“设计就是跟随”等等不一而足。更有甚者，说出甚至做出“设计就是拷贝”，“设计就是抄袭”等侵犯他人知识产权的言行。 “形似VS神似” SMT设备的研制 焊线机（wire-bonding）的研制 某国产品牌汽车研制 设计一定是基于知识的设计，创新也一定是基于知识的创新。没有知识无法创新，缺乏知识造成创旧。 知识，特别是可以作为企业智力资产的知识，在企业研发中起着极其重要的作用。企业智力资产包括企业内部的和外部的两部分，也包括物化知识（OA、CAD文档等）和非物化知识（经验、创意、原理、Know-How等）两类 精品 什么是新产品？ “新”的定义： 对于公司来说是新的。公司从来没有制造或销售过该类产品，但其他公司也许做过。 对于市场来说是新的，或是革新产品。该类产品第一次进入市场。 精品 新产品的种类 新产品线 （20％） （长虹手机生产线） 新面世的产品 （10％） （TCL按键电话机） 现存产品的改进 （26％） （某些在中国生产的国外汽车老型号） 现有产品线的扩展 （26％） （彩电、手机厂商推出的新产品） 成本降低 （11％） （某汽车的换代产品） 重新定位 （7％） （吉列女用剃须刀） 低 对市场的新颖程度 高 高 对 公司的新颖程度 低 精品 为什么要开发新产品？ 22％的最优公司与余下78％的一般企业的对比如下： 优秀企业49.2％的销售业绩来自于新产品（一般企业25.2%的销售收入来自于新产品） 优秀企业49.2％的利润来自于新产品（一般企业利润的22％来自于新产品） 优秀企业每3.5个创意就有1个获得成功（一般企业每8.4个创意有一个成功） 成功的新产品的特点： 投资回报可观。成功的新产品的投资回报率平均高达96.9％ 新产品投资回收期短。平均投资回收期为2.49年 新产品获得极好的市场地位。其目标市场的平均市场份额为47.3% 创新的驱动因素： 科技快速发展 不断改变的顾客需求 产品生命周期的不断缩短（上市一代、开发一代、储备一代） 国际竞争不断加剧（全球化竞争） 精品 制造大国（Made in China） 世界制造中心经历了由美国（50~60年代）、日本（70~80年代）、亚洲四小龙（80~90年代），到中国（尤其是长三角和珠三角地区）的转移 中国已经建立初具规模的制造群体，包括 计算机及电子信息产品制造 家电产品、玩具和电子消费类产品 模具及精密产品制造 装备、物流及系统集成 轻工、纺织、印刷机械、化工产品制造 生物医药产品、医疗器械等 精品 中国发展装备制造业的机遇 市场优势 -- 数控机床（汽车，模具等）（30亿美金+30亿美金，世界第一） -- 半导体设备 前道设备:(全球约300亿美金) 后道设备:(约50亿美金)（ASM） -- PCB和计算机产品制造设备（SMT等） -- 纺织设备（年进口30~50亿美金） -- 工业机器人（电子，LCD，手机制造）（世界第一） -- 医疗设备 -- 检测/包装/木工/印刷设备等 -- 激光加工设备 新兴产业所需装备 -- 光电通讯 -- 计算机硬盘/磁头 -- 无线产品：手机 -- 生物/制药 规模化的传统制造/设备数控化 -- 玩具（东