区会组织简则-中华民国储蓄互助协会.PPTVIP

四、協助協會交辦事務 1.協助協會新業務的推廣。 2.協助協會政策的推動與執行。 3.協助催繳協會會費及相關費用。 4.提報年度工作報告及決算。 5.擬訂年度工作計畫及預算。 6.彙整各社每月財務、業務統計資料及相 關文件。 * 五、區會委員應強化的能力 1.熟悉儲蓄互助社的相關法規與經營原則 、宗旨、核心價值之內涵。 2.熟悉儲蓄互助社常用的會計科目。 3.各項互助基金業務應有基本的認識。 4.熟悉儲蓄互助社的社務及業務。 5.熱心無私認同儲蓄互助社。 6.建立緊密的人際網絡。 * 〈一〉區委員來自單位社幹部，對社務之運作及 如何進行自然而然應較能駕輕就熟。 〈二〉勿超之過急，應採漸進方式先建立與社間 之良好關係。 〈三〉了解輔導社之習性含人、事、環境。 * 發揮與單位社互動之功能 輔導區之委員，平時應多列席輔導區內各社之會議及活動並建立關係，進而積極去發覺各社社務發展之需求，並加以歸納、整理；為區會擬定舉辦各項研習及活動計畫之參考。 * 社幹部過份專業→合議制的理、監事會 社務進行中偶而發現專員或部分理、監事過於強勢，此為互助社發展之阻礙，且社務易生弊端，合理及有依據之建議，將有助於互助社之發展。 1.社專員過於強勢之現象者，產生社理、監事 之依賴，而導致對社務不主動關心。 2.理、監事有過於強勢之現象者，長期將阻礙 社人事之新陳代謝及斷層，短期間可能對社 務有暫時穩定之作用(善者)，社務進行礙手 礙腳 (惡者)，亦有礙專員對社務之執行。 * 參與及分享研習→含觀摩活動 鼓勵社幹部應時常參與各種研習，且勿存研習會內容為老生常談之心態；試問社務是否已經依規定辦理或執行(常言︰道理並不在懂不懂而是在做不做)，且任何研習或觀摩活動後應擇期與社幹部分享活動內容並加以評估。 社理事會於制定政策及辦法時，應於法規範圍內以無私與多數社員福祉為考量並衡量效應之發生是否為正面的，勿存暫時應付之態度，政策是否為少部份社員而量身訂做。 應以個人的行動來配合團體的利益 * 輔導社務其他應注意事項(續4) 區會列席社理事會時之禁忌 兩人以上同時列席 (或與督導) 1.如遇事情有不同看法時，勿於列席中產生爭 論。 2.向理事會建議社務時，如係法規內有相關規 定者，應採規勸、分析方式。 3.其他之社務應以建議方式處理較妥當。 4.勿常以自己的社為導向，以免產生反感或誤 導，尤其是都市型態與鄉村型態之互助社， 更應考慮其經營環境。 * 認清楚擔任的角色 協會與儲蓄互助社 橋 樑 1. 政策宣導、傳達、工作配合 2. 傳 道 授 業 解 惑 * 結 論 儲蓄互助社的動力 儲蓄互助社社務經營的動力來自於社員前面的拉動、幹部後面的推動以及協會及區會兩旁的助動，因此儲蓄互助社社務經營之興衰各方皆責無旁貸。 儲蓄互助社社務發展必須依賴社幹部的推動使前面拉動的社員『質』與『量』取得平衡並隨之增加，協會及區會於兩旁扮演輔助的角色使社務不致偏離方向。 各自責則天青地靈，各相責則天翻地覆 * 願與志願服務者共勉!! 你不必追求優秀但你可以做到良好喔! * * * * 一、勿忘初衷 二、領導者的思維 三、儲蓄互助社主要的業務？ 四、為什麼要參加儲蓄互助社？ 1.存款(認股) 2.借款(貸款、融資) 1.自助→借款(貸款、融資) 2.互助→助人(落實基督鄰人愛的價值) 自助互助的中心思想為基礎藉以改善社員的生活 * 依協會章程第二十二條： 本會得設各種委員會、小組或其他內部作業組織，其組織簡則由理事會訂之。 區會組織簡則 * 中華民國儲蓄互助協會組織結構圖 中華民國儲蓄互助協會 會員代表大會 監事會 理事會 常務理事會 理事長 秘書長 副秘書長 區委員會( 區會 ) 企劃委員會 財務委員會 輔導委員會 督導組 * 行政組 儲蓄互助社組織結構圖 社員大會 選任 選任 監事會 5~15 理事會 7~21人 放款委員會 3人 聘任 教育委員會 3~5人 顧 問 0~3人 理事長 聘任 經理 聘任 職員 第十九條： 監事三人至七人，由社員大會選任之，任期三年，連選得連任。 * 為加強推動協會各項活動。 推廣、協助儲蓄互助社之設立及業務。 強化協會輔導監督之功能。 健全儲蓄互助社之發展。 行動：鼓勵區委員多參與各項研習 * 依區會組織簡則第五條 區會為委員會制，其名額以各區內社數二分之一為上限，不足一人以 一人計。但未達七人者得以七人為 上限。 委員由各區內各社代表所組成之年會中推選，委員任期三年，得連任