第三章跨国公司的全球战略.pptVIP

第3章 跨国公司的全球战略 第一节 跨国公司战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的定义和特征 第三节 跨国公司全球战略的基本内容 第四节 跨国公司全球战略的类型 第五节 跨国公司全球战略管理过程 第一节 跨国公司战略的演变 一、跨国公司战略的发展过程 1.境外产销战略 具有明显的进入目的性和视野局限性 投资少、成本低 企业多数是产品出口企业，具有产品生产和销售方面的基础 经营范围相对较小，协调量较小，对新建立的跨国公司比较适用 2.境外供应战略 在国外站稳脚根以后 涉及自然资源开发，出口国无力增加供应，在当地建立子公司，开采资源 进入东道国不再是目的，而只是一种手段 3.全球经营战略 国外分支机构和子公司分布广泛，经营业务、销售收入和利润依赖于世界市场 从全球市场经营的要求出发 二、跨国公司实施全球战略的动因 1.跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因 2.进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因 3.科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个重要原因 三、实施全球战略的条件和意义 1.条件： （1）有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全球市场需要的资本与技术优势 （2）公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度，因而存在