人力资源管理知识：进一步全面系统了解学习.docVIP

人力资源系统知识——清华领导力培训网 人是企业中最初也是最后的财富，因此，把人力资源管理知识当作企业的先期管理，就必须首先加以掌握。根据这门学科的特点及管理者自身学习的难易，适合学习时间少的同志在短期内充分了解该学科。现将人力资源管理知识分述如下。作为企业的管理者，不可能把某一方面的知识全面系统地了解后再付诸实践和运用。但有一门知识则是从一开始就应该全面了解的，那就是人力资源管理知识。因为任何 HYPERLINK /news_list_12.html \o 企业 企业首先是人的集合（现代化 HYPERLINK /news_list_5_10.html \o 企业人力资源 企业中人的集合表现为更高屋次的集合），人是企业中最初也是最后的财富。因此，把人力资源管理知识当作企业的先期管理，就必须首先加以掌握。根据这门学科的特点及管理者自身学习的难易，适合学习时间少的同志在短期内充分了解该学科。现将人力资源管理知识分述如下： 　　第一章 人力资源管理知识概述 　　第一节 人力资源管理知识 　　一、人力资源知识的概念 　　1、三种观点 　　（1）人力资源就是人口，即成年人口观 　　（2）人力资源就是劳动者，即在岗人员观 　　（3）人力资源就是劳动能力与潜力，即人员素质观 　　2、定义： 　　人力资源管理知识，是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。 　　二、人力资源知识与人力资本 　　1、含义比较 　　资本有三种解释 　　（1）掌握在资本家手里的生产资料和用来雇用工人的货币。 　　（2）经营工商业的本钱。 　　（3）比喻为牟取利益的凭借。 　　资源的含义为生产资料或生活资料的天然来源。 　　2、特点比较 　　人力资本强调人力的经济性、依据性、功用性、利益性等特点，是针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因溯果。 　　人力资源强调人力的基础性、物理性、来源性等特点，是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因。 　　3、人力资源与人力资本的区别 　　（1）两者所关注的焦点不同 　　人力资本关注的是收益问题。 　　人力资源关注的是价值问题。 　　（2）两者概念的范围不同 　　人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经过任何开发的遗传素质与个体。资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。 　　人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源中。 　　（3）两者的性质不同 　　人力资源所反映的是存量问题。 　　人力资本所反映的是流量与存量问题。 　　（4）两者研究的角度不同 　　人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富关系来研究人的问题。 　　人力资本是将人力作为投资对象，作为财富的一部分，是从投入与效益的关系来研究人的问题。 　　三、人力资源知识的特点 　　1、活动性 　　2、可控性 　　3、时效性 　　4、能动性 　　5、变化性与不稳定性 　　6、再生性 　　7、开发的持续性 　　8、个体的独立性 　　9、内耗性 　　10、资本性 　　第二节 人力资源管理知识 　　一、人力资源管理知识的定义 　　（一）人力资源管理知识的十种解释 　　1、人力资源 HYPERLINK / \o 清华领导力-管理 管理知识，即现代人事 HYPERLINK /news_list_1.html \o 管理 管理，它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。 　　2、 HYPERLINK /news_list_5.html \o 人力资源 人力资源管理知识，即人力资源的 HYPERLINK /news_list_11_13.html \o 房地产开发 开发与管理，指运用现代科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 　　上述1、2两种解释，属综合揭示论，主要通过对人力资源管理知识的过程、目的及现象的多方面的说明来解释人力资源管理知识是什么。 　　3、人力资源管理知识，主要指对人力这一资源进行有效的开发、合理利用和科学管理。 　　4、人力资源管理知识，指对全社会或一个企业的各个阶层、各类型的做作业人员招工、录取、培训、使用、升迁、调动，直至退休的全过程的管理。 　　5、人力资源管理知识，即负责组织人员