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《领导力提升与执行力的打造》培训心得 　　每个管理者和被管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。虽然可能你是一个被管理者，但是你也是管理者，你要管理的是你自己的人、财、事、物。人指的是你自己本身的做事方式、为人处事和待人接物等；财可以指的是你对待公司的办公用品、公费消费等；事可以指的是你工作内容的效率、正确性等等。管理好自己才能有基础去做一个领导者。　　作为领导者和被领导者需要做到以下几点：　　一、提高自身素质和能力。包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。一要转变思想，充分认识学习的重要性。二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。三要讲究方法，切实提高学习的实效性。　　二、要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行力的重要因素。态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。要切实本着对企业负责，对员工负责，对自己负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使自己把工作当事业来做。　　三、要重人品讲操守