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业务员工作考核合同 　　一、员工共同考核部分　　考核期内行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司认识聘用制度，考虑可否继续录用？　　二、专项考核部分　　（一）　　1、每月15日做销量计划表，16日前将销量计划表报区域经理；　　2、填写客户要货登记表；　　3、及时上报质量投诉信息；　　4、及时向库房保管沟通客户预定货物；　　5、在出库单收货人处签字：　　6、保证客户或收货人在销售单“收货栏’处签字；　　7、现金销售流程的执行情况；　　8、赊销流程的执行情况；　　考核频次：不定期　　考核标准：　　1、凡无书面目标及市场销售任务的，扣除补助等所有待遇。家在本地无补助的业务人员，扣除基本工资。进入试用阶段。　　2、无书面分解销售任务或分解后未经区域经理签字确认的，扣除当月补助，10日内未改正的取消业务员资格，进入试用阶段。　　（二）销售提成　　考核标准：　　1、当月销量工资=当月销售额×提成比率（待定）；　　 当月销量没有达成当月的任务配比，从销量工资中扣除部分=销量工资×配比系数；　　 任务市场销售计划的误差不得超出正负20%，否则罚款20元/次；　　 市场任务量的完成情况，作为年度考核的项目，占年度考核工作的50%；　　 每低于任务量10%，扣除销量年度考核工资的20%；　　 全年任务量完成在50%以下，扣除全部销量年度考核工资；