第六部分 建置策略： MTI 成功的典範课件.pptVIP

MOT 第六部分 建置策略： MTI 成功的典範 Copyright ? 2008 Cengage Learning Asia Pte. Ltd. All rights reserved. 精品 微軟：一個成功的典範 對於想建立具有持續性競爭優勢之公司，有兩件事是很重要的： (1)具備可創造成功的能力；和 (2)學習與知識管理系統。 微軟（Microsoft）是這世上定焦於科技創新且最為成功的公司之一。因此，首先我們將先探討該公司的歷史背景，看看它如何處理這類的重要議題。 精品 微軟：公司的歷史 1975年由比爾蓋茲（Bill Gates）與保羅艾倫（Paul Allen）所創立。 1981年，微軟推出名為‘MS-DOS1.0’的作業系統。 1983年，公司提出滑鼠。 1985年，公司以每股$21美元公開上市。 1986年，微軟以Windows 2.0取代原有的Windows版本。 1994年開始逐漸擴展至外部獲得新技術的能力。 精品 持續性的優勢 不斷挑戰並取代自己原有之商品，而非一味倚賴現存之商品，以保護微軟不受到其他公司的威脅。 微軟主要的對策就是人力資源，陳述在他們的使命與價值聲明書的開頭，聲明書上寫著： 我們在微軟工作，以幫助全世界的人們與公司來了解他們所擁有的全部潛力，這就是我們的使命，而我們所作的一切都能展現出這項使命與價值。 精品 持續性的優勢