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慧眼法则 有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后，请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后，在一个地方画了一条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。随后，他向福特公司要10000美元作为酬劳。有人认为画一条线值1美元而不是10000美元，斯特曼斯在单子上写道，画条线值1美元，知道在哪里划线值9999美元。 精品 慧眼法则 在安全隐患检查排查上确实需要9999美元的慧眼。各级安全管理人员和岗位员工都要造就一双慧眼，在同岗同检、周检查、月检查、责任划分以及隐患排查上，能够发现设备设施存在的安全隐患和人的不规范行为，采取各种措施及时消除，不断提升设备设施安全性和人员的安全操作技能。 精品 安全管理十大理念 6.海因里希法则 7.墨菲定律 8.木桶理论 9.破窗理论 10.温水煮蛙 1. 不等式法则 2. 9O法则 3.成本法则 4.多米诺法则 5.慧眼法则 精品 海因里希法则 任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在着大量的违章行为，要想消灭事故，必须消灭违章行为。因此，反违章工作一直是公司严抓、狠抓的重点。安全管理工作重点在基层，关键在岗位。目前，公司已经建立了公司级、分公司级、队站级、班组级、岗位级全方位的安全监管体系，但是一些习惯性、重复性的违章行为还时有发生。说明基层单位的反违章力度还不够，队站、班组和岗位员工的反违章工作参与程度还有待进一步加强。只有发动全员参与反违章工作，才能够真正做到安全生产。 1 : 29 : 300：1000 每 1 起 严重的事故背后 29起 较轻微 事故 300起 未遂先兆 1000起 违章行为 精品 图1、目前，许多企业在进行安全管理工作时总是靠少数人在推动，在本企业安全管理工作中总感觉势单力薄，就如同漫画中每个人都背负着一个沉重的十字架，在缓慢而艰难地朝着目的地前进。 图2：安全管理工作过程中，有些企业忽然停了下来。他心想：这个十字架实在是太沉重了，就这样背着它，得走何时是头?走到哪儿就可以达到目标了？而且又不能明显看到工作成效！ 图3：于是，他作出了一个惊人的决定：他决定将十字架砍掉一块。砍掉之后走起来，的确是轻松了很多，安全管理工作内容简单了，没那么辛苦了，他的步伐也不由得加快了。 图4：就这样走啊走啊走，又走了很久后在想：虽然刚才已经将十字架砍掉了一块，但它还是太重了，制定的一些有关安全管理的制度是不是太繁琐、方案措施是不是太复杂、隐患整改是不是多此一举呢？ 图5：于是，他又砍啊砍，将一些安全管理的制度、工作计划能删减的就删减，不能删减的就让它变简单，每年安全月贴贴挂图、挂挂条幅，做几份资料、应付应付检查就搞定了，看看其他单位还在费力、费时学习风险控制的新工具、新方法，还在想方设法查隐患定方案，还在婆婆妈妈的找风险定措施，这是何苦呢？ 图6：背着变轻了的十字架，他毫不费力地就走到了队伍的最前面。当其他单位都在搞HSE体系建设、行为安全管理、工艺安全管理、安全目视化、岗位需求矩阵培训等这些“负重”奋力前行时，他呢，却是边走边轻松地哼着歌呢! 图7：走着走着，前边忽然出现了一个又深又宽的沟壑!沟上没有桥，周围也没有路。就如同企业发生了事故或员工的不安全行为增多、安全隐患变多一样，好像平日里用于安全管理的制度、规程、奖惩措施失去了效果。 图8：后面的人都慢慢地赶上来了，他们经过长期的努力，身上的那块象征安全管理的十字架已经足够长了，他们轻松、自然地将自己背负的十字架搭在沟上，做成桥，从容不迫地跨越了沟壑。事故、不安全行为、隐患等这些安全工作中的拦路虎在这些企业里仿佛都消失了一样。 图9：他也想如法炮制。只可惜啊，安全管理不是一蹴而就的，他的十字架之前已经被砍掉了长长的一大截，根本无法做成桥帮助他跨越沟壑! 图10：所以，当其他人都在朝着自己设定的安全愿景或目标继续前进时，他却只能停在原地，垂头丧气，追悔莫及。这个时候，他才想起来，自己也曾经有一块完整的十字架扛在肩上的，只是把他当成了负担和累赘，直到需要它的时候，才后悔莫及。 安全管理理念分享 2016年2月15日 精品 目 录 安全管理十大理念 一 二 安全经验分享 精品 途中，总会有人想：这个十字架实在是太沉重了，就这样背着它，走到什么时候呀！ 安全管理工作就如背负着一个沉重的十字架，在缓慢而艰难地朝着目的地前行。 1 2 安全经验分享——完整的十字架 精品 于是，他作出了一个惊人的决定：拿出刀将十字架砍掉了一些。 背着砍掉的十字架的确是轻松了很多，步伐也不由得加快了。 3 4 安全经验分享——完整的十字架 精品 但是，就这样走了很久之后，他又