4_2007年个人绩效考核评估表(开发部主.docVIP

岗位业绩考核评估表 部门名称： 考核周期：第 季度 考核人 被考核人 部 门 职 务 关键业绩指标（KPI）（70分） 业绩模块 指标名称 指标说明/指标定义 权重 自评 考核得分 态度指标（30分） 考核要素 指标说明 分数 自评得分 考核得分 工作责任心 A 责任心强，业绩良好 10 B 责任心较强，业绩较好 8 C 责任心一般，业绩合格 6 D 责任心较差，工作常出差错 4 E 责任心查，工作差 2 积极性 A 工作积极性高，工作效率很高 10 B 工作积极性较高，工作效率较高 8 C 工作积极性较高，工作效率合格 6 D 工作积极性较低，工作效率较低 4 E 没有工作积极性，工作效率很低 2 纪律性 A 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 10 B 能够遵守工作的规定与标准，有较强的自觉性和纪律性 8 C 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但优势出现自我要求不严的情况 6 D 不能遵守工作规定和标准，偶尔发生违规情况 4 E 基本不能遵守工作规定和标准，经常出现违规情况 2 进取心 A 对自己的工作不断改进，对业务勤于钻研，注重学习，不断提高和完善自己 10 B 对自己的工作，业务要求有一定认识，能主动学习知识以提高和完善自己 8 C 对自己的工作、业务要求没有充分认识，经常需要督促才会加强学习 6 D 对自己的工作、业务进展没有要求 ，机械式工作，不愿学习提高 4 E 根本没有学习和钻研业务意识 2 主动性 A 总是主动承担本部门义务，从不需催办 10 B 主动承担本部门义务，很少催办 8 C 较少主动承担本部门义务，经常等待催办 6 D 从来不主动承担义务，总是等待催办 4 E 没有丝毫主动意识 2 合作性 A 与同事协调配合，经常主动与相关部门协调关系，乐于协助他人工作，与同事合作关系融洽 10 B 能与同事协调配合工作，并能协调与相关部门的关系，工作中很少出现与他人合作不畅的问题 8 C 基本能与同事协调配合工作，并能协调与相关部门的关系，经常出现与他人合作不畅的问题 6 D 无法与同事、相关部门协调配合工作，工作中与他人合作不畅，总是需要上级协调解决 4 E 没有丝毫合作意识 2 服从性 A 服从上级安排，认真完成上级安排的任务，不以各种借口推托，不敷衍了事 10 B 服从上级安排，对上级交办的任务多数都认真执行，有时需要督促 8 C 基本能服从上级安排，有时会找借口推托，经常需要督促 6 D 经常不服从上级安排，有时还找借口推托，做事敷衍了事 4 E 根本不服从工作 2 特别加分项（《＝20分） 事实说明 产生影响 加分 单项否定指标（本季度考核成绩为0） 事实说明 产生影响 减分 绩效得分＝∑各要素考核人评分×权重＋特别加分项 本人季度小结（不足与改进计划）： 考核人对被考核人绩效改进的建议： 考核人①签字： 被考核人签字 ： 复核人②签字： （注：复核人为部门负责人） 日 期：