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贡献分析法概述 　　贡献是指一个方案能够为 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业增加 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 \o 利润 利润。所以贡献也就是增量利润，它等于由 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 \o 决策 决策引起的增量收入减去由决策引起的 HYPERLINK /wiki/%E5%A2%9E%E9%87%8F%E6%88%90%E6%9C%AC \o 增量成本 增量成本。 　　贡献(增量利润)=增量收入—增量成本 　　如果贡献大于零，说明这一决策能使利润增加，因而是可以接受的。如果有两个以上的方案，它们的贡献都是正值，则贡献大的方案就是较优的方案。 　　在产量决策中，常常使用单位产品贡献这个概念，即增加一个单位产量能给企业增加多少利润。如果 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 产品 产品的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC \o 价格 价格不变，增加单位产量的增量收入就等于价格，增加单位产量的 HYPERLINK /wiki/%E5%A2%9E%E9%87%8F%E6%88%90%E6%9C%AC \o 增量成本 增量成本就等于 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%95%E4%BD%8D%E5%8F%98%E5%8A%A8%E6%88%90%E6%9C%AC \o 单位变动成本 单位变动成本，所以，单位产品贡献就等于价格减去单位变动成本。 　　单位产品贡献=价格-单位变动成本 　　由于价格是由 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%98%E5%8A%A8%E6%88%90%E6%9C%AC \o 变动成本 变动成本、 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E6%88%90%E6%9C%AC \o 固定成本 固定成本和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 \o 利润 利润三部分组成的，所以，贡献也等于固定成本加 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 \o 利润 利润，意思是企业得到的贡献，首先要用来补偿固定成本的支出，剩下部分就是企业的利润。当企业不盈不亏(利润为零)时，贡献与固定成本的值相等。 　　贡献分析法主要用于 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%AD%E6%9C%9F%E5%86%B3%E7%AD%96 \o 短期决策 短期决策。所谓短期是指这个期间很短，以至在诸种投入要素中至少有一种或若干种要素的数量固定不变。在这里，设备、厂房、 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%91%98 \o 管理人员 管理人员 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84 \o 工资 工资等固定成本，即使 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业不 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 生产 生产，也仍然要支出，所以属于 HYPERLINK /wiki/%E6%B2%89%E6%B2%A1%E6%88%90%E6%9C%AC \o 沉没成本 沉没成本，在决策时不应加以考虑。正因为这样，在短期决策中， HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 \o 决策 决策的准则应是贡献(增量利润)，而不是利润。 　　贡献是短期决策的根据，但这并不等于说利润不重要了，利润是长期决策的根据。如果问要不要在这家 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%8A%95%E8%B5%84 \o 企业投资 企业投资，要不要新建一家企业，就属于长期决策。在亏损的情况下，接受订货，即使有贡献，也只能是暂时的。企业如果长期亏损得不到扭转，最终是要 HYPERLINK /wiki/%E7%A0%B4%E4%BA%A7 \o 破产 破产的。 贡献分析法应用甚广，下面从几个方面来探讨。 1．是否接受订货 　　如果企业面临一笔订货，其价格低于单位产品的 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E9%83%A8%E6%88%90%E6%9C%AC \o 全部成本 全部成本，对这种订货，企业要不要接受?初一看，价格低于全部成本，肯定会增加企业的亏损，其实不一定。在一定条件下，即使所接受的订货的价格低于全部成本，也能增加企业的利润，这些条件是： 　　(1)企业有剩余的 HYPERLINK /wiki/%