执行总经理目标责任书.docVIP

2016年执行总经理 目标责任协议书 甲方：ⅩⅩ公司 乙方：ⅩⅩⅩ 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书 聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2016年01月01日至2016年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下面年度目标协议书。 乙方的主要岗位职责 战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成 经营管理 制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告 系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 乙方的薪酬结构及收益说明 乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中固定工资为＿＿；绩效工资为＿＿；提成＿＿；分红＿＿；年终奖金为＿＿； 收益说明 固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》 绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》 提成：销售业绩的Ⅹ%，超额完成销售目标，提成为Ⅹ% 分红：为公司利润的Ⅹ% 年终奖金：为公司超额利润部分的Ⅹ% 乙方全年绩效考核指标与方法 乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表（年度） 姓名 岗 位 CEO 任务绩效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 30% 实际到账的现金总量，全年总公司销售额完成1亿以上 完成1亿以上，30分 完成9600万，20分 完成9000万，15分 完成8000万，10分 完成7600万，5分 完成7600万以下，0分 2 利润 30% 全年总公司税前利润完成1000万以上 完成利润1000万以上，30分 完成利润960万，20分 完成利润900万，15分 完成利润800万，10分 完成利润760万，5分 完成利润760以下，0分 3 新产品研发 10% 指经过研发上市产生销售额的产品 按照流程研发新产品，达到进度，10分 研发成功但未产生销售额5分 未完成进度，0分 4 新市场开发 10% 按照战略规划完成公司的新市场开发 按照规划完成，10分 每少两家扣5分，直至为0 5 系统建设 10% 2012年导入财务系统、组织系统 制作系统并导入流程，10分 制作但未导入，5分 未制作、未导入，0分 6 储备总经理培养 10% 正式总经理1名，储备总经理2名 按要求完成，10分 每少一名扣5分，直至为0 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸、不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 指挥 25% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 决策 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×% 考核人 签字： 年 月 日 二 考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 绩效工资系数（K） 95分上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60以下 0 注：考核奖金总额=考核奖金基数×K 乙方义务 乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任； 乙方在工作期间，不得利用职权进行违规