第5章统筹方法网络技术200909.pptVIP

* 3.时间—费用优化 几个概念： 正常时间、应急时间、正常成本、应急成本，单位应急成本（成本斜率） 单位应急成本 =（应急成本－正常成本）/（正常时间－应急时间） * 计算范例： 现该项目工期每缩短一天，可节约费用330元，问应如何安排计划？ 工序名称 紧前 工序 时间（天） 成本（百元） 单位应急成本（百元/天） 正常 应急 正常 应急 A —— 24 16 50 70 2.5 B —— 30 18 90 102 1 C A 22 18 40 48 2 D B 26 24 100 103 1.5 E B 24 20 80 90 2.5 F C, D 18 18 54 54 / G E 18 10 64 68 0.5 * 计算的基本步骤： （1）在关键路线上选出缩短工期单位成本最小的工序，并确定完工时间； （2）通过工序的新工时，重新计算网络图的关键路线及关键工序； （3）计算由缩短工期所需增加的费用，并与所花费的成本进行比较。 一次计算完以后，再重复以上步骤，直至不能进行为止。 * 24 10 0 34 1 A 24 0 30 0 0 30 2 B 30 46 34 24 56 3 C 22 56 30 30 56 4 D 26 54 32 30 56 5 E 24 74 56 56 74 6 F 18 72 56 54 74 7 G 18 74 74 74 74 8 O 0 0 0 0 10 10 2 2 原网络图 * 24 0 0 24 1 A 24 0 18 2 0 20 2 B 18 46 24 24 46 3 C 22 44 20 18 46 4 D 26 42 22 18 46 5 E 24 64 46 46 64 6 F 18 60 46 42 64 7 G 18 64 64 64 64 8 O 0 2 2 0 0 0 4 4 更改工序B的时间 * 24 0 0 24 1 A 24 0 20 0 0 20 2 B 20 46 24 24 46 3 C 22 46 20 20 46 4 D 26 44 22 20 46 5 E 24 64 46 46 64 6 F 18 62 46 44 64 7 G 18 64 64 64 64 8 O 0 0 0 0 0 0 2 2 两条关键路线（工序B只需缩减到20天） * 在该算例中，正常总工期为74天，关键路线为B—D—F—N。 （1）关键路线上工序B的每天应急成本最小，为100元/天。从表中可见，工序B可缩短到18天。 （2）按工序B完成时间为18天，重新计算网络图的关键路线。得到新总工期为64天，节约10天。 （3）成本—费用分析： 缩短工期成本 =10天×100元/天=1000元 缩短工期收益 =10天×330元/天=3300元 * 24 0 0 24 1 A 24 0 18 0 0 18 2 B 18 44 24 24 46 3 C 20 44 18 18 44 4 D 26 42 20 18 44 5 E 24 62 44 44 62 6 F 18 60 44 42 62 7 G 18 62 62 62 62 8 O 0 0 0 0 0 0 2 2 两条关键路线（对工序B和C同时缩减2天） * 重复上面三步骤。 （1）关键路线为A—C—F—N和B—D—F—N。此时关键路线上的工序要成对的挑选和比较。由于工序F是不能调整的，因此要考虑的工序对为A和B，A和D，B和C，C和D。比较结果，B和C的单位成本和最小，选B和C。B工序现已用20天（总工期只缩减了10天，则B工序也只缩短了10天），还有2天可缩短；C工序可缩短4天。取两工序可缩短天数小的，即B工序完成时间为18天，C工序完成时间为20天。 （2）重新计算 网络图的关键路线和总工期。得到新总工期为62天，节约2天。 （3）成本—费用分析： 缩短工期成本 =2天×（100＋200）元/天=600元 缩短工期收益 =2天×330元/天=660元 有必要时再重复。以上工作可以在WinQSB软件上实现。 * §5.4 双代号网络图的绘划 一、项目（工程）与网络图 下面讨论在对项目（工程）已经分解成为工作，并已知工作逻辑关系后如何绘制网络图。 * 二、画网络图的规则 1．网络图只能是一个起点事项，标号1和一个终点事项。 2．网络图是有向图，不允许有回路。 错：① ⑦两个事项起点 错：③⑤⑥构成了回路