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第一次工地会议暨监理交底会议内容（初稿）  今天是我们监理公司组织的第一次会议，也是监理交底会，会议主要有以下几个议程：  1、 施工单位陈述开工的各项准备情况；  2、 监理单位就监理工作准备情况、监理程序、质量和安全事故报告程序、工地例会等进行说 明。  3、 建设单位就与开工条件有关的内容及事项进行说明。 4、 总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。   我们的发言内容：  一、准备工作情况：全体监理人员已经到位，驻地办公地点设在傅村镇，随时欢迎建设单位领 导莅临指导工作。  二、监理内容及监理程序：  监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建 设工程合同。  监理的工作内容即：质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理、施工安全管理； 协调建设单位和承包单位的关系。  1．质量控制  （1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方 面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定， 对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工 合同中约定的工程质量标准。  （2 ）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。  （3 ）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指 导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设 计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组 织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应 取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工 方案，并报有关部门审批。  （4 ）对工程项目的人、机、料、法、环境因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保 证体系是否落实到位并正常发挥作用。  （5 ）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及 分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包 单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能 力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。  （6 ）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。  （7 ）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，监 理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于 工程，不合格产品及时清除施工现场。  （8 ）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。  1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过 程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收 规范的质量问题。  2 ）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。  3 ）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理 工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随 同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工 序的施工，否则，不得进入下一道工序。  4 ）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程 质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。  2．进度控制  （1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度  （2 ）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。  （3 ）应用动态控制方法主动控制工程进度。  （4 ）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安 排是否合理。  （5 ）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。  （6 ）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否 明确合理。  （7 ）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。  （8 ）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。  （9 ）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了 解施工过程中的潜在问题。  （10）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响