确保工程质量的技术组织措施06371.docVIP

确保工程质量的技术组织措施 本工程质量控制和管理严格执行我公司的GB/T19000－－ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相应的项目管理文件。 一、确保质量目标 为了感谢业主对我公司的信任和支持，我公司将竭尽全力，确保该工程质量达到优良标准。 质量目标如下： 1．总体工程质量确保优良标准。 ⑴ 分部工程一次检验优良率100%。 ⑵ 符合工程合同所确定的质量条款要求。 2．质量保证资料准确、齐全、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。 3．单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。 二、各工种各专业配合的施工组织措施 1．建立生产例会制度 在施工中各工种、各专业之间要密切配合，并建立生产例会制度，生产例会每天下午5点钟召开，由项目经理主持，各工种、各专业负责人参加，会议要有记录。 2．做好各专业协调工作，为业主提供满意服务 在结构施工中，水电等各专业与土建密切配合，按工序及时穿插施工。预留洞、预埋件做完后，要认真核对图纸，避免出现遗漏或差错，各专业之间要加强衔接与配合，协调并进，以促进施工进度。 三、工程质量保证体系 我公司是郑州市建筑行业首家通过国家ISO9002国际标准质量体系认证的单位，“创建筑精品、树企业形象”、“竣工工程符合设计要求，满足使用功能，达到规范要求，实现合同规定，为业主提供一流产品”是我公司一贯奉行的质量方针和质量目标。 在工程施工中，项目部将严格按照ISO9002要求建立质量保证体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002质量保证体系-生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程中把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以确保工程优质。 质量保证体系详附图七 四、质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 1．项目经理质量职责 ⑴ 对承接项目的工程质量满足用户要求负责。 ⑵ 对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。 ⑶ 负责下达质量计划编制任务，批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。 ⑷ 负责建立项目管理岗位责任制。 2．项目工程师质量职责 ⑴ 全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。 ⑵ 负责编制项目质量计划、施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。 ⑶ 负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。 ⑷ 负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。 ⑸ 按国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。 ⑹ 负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。 ⑺ 负责审批工程需用物资计划。 ⑻ 负责制定检验计划和组织实施。 ⑼ 负责审批防护措施。 3．施工员质量职责 ⑴ 对项目工程质量达到预期目标负直接责任。 ⑵ 组织班组熟悉图纸，并按图施工。 ⑶ 参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。 ⑷ 组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。 ⑸ 负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。 4.技术员质量职责 ⑴ 熟悉图纸、参加图纸会审、编制一般工程的施工组织设计或施工方案。 ⑵ 组织原材料、配合比申请、审查试验结果，发现及时上报。 ⑶ 参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术，安全措施。 ⑷ 负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。 5．质检员质量职责 ⑴ 对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。 ⑵ 熟悉图纸、领会设计意图，掌握技术要点。 ⑶ 负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。 ⑷ 参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。 ⑸ 负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。 ⑹ 参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。 ⑺ 负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合