第十二章财务控制与评价.pptVIP

* * 知 识 要 点 财务控制的含义与种类 成本中心、利润中心与投资中心 责任预算、责任报告与业绩考核 第十章 财务控制与评价 江南制药公司，生产大补膏和人参素两种产品，市场旺销，特别在春节后，市场上常常脱销，供不应求。 今年春节期间，该公司销售部门要求进行突击生产，加班加点生产更多的产品以增加销售，提高利润。然而生产部门却反对这一做法，认为这样做要打乱全年生产计划，花费的代价太大 。另外，生产部门知道，由于节假日加班加点要支付3倍的工资，因此产品成本很高，在进行一系列成本指标考核时，显然对生产部门十分不利。所以生产部门竭力反对，并抱怨销售部门只顾自己的一系列销售指标，而不考虑生产部门的苦衷。 但销售部门马上提出，你生产部门是否愿意承担失去大量客户的责任，是否考虑到销售收入和企业利润等各项经济指标。当然，生产部门是不愿承担这些责任的，但双方争执不休，最后矛盾上交公司总部。 案例导入 第一节 财务控制的含义与种类 一、财务控制的概念 指对企业财务活动的控制，是按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实财务预算，实现对企业资金的取得、投放、使用和分配过程的控制。 二、财务控制具有以下特征： 1、财务控制是一种价值控制。 2、财务控制是一种综合控制。 3、财务控制以现金流量为控制目的。 三、财务控制的基础 财务控制所必须 具备的基