公司各部门考核标准及考核检查表.docVIP

PAGE 8 PAGE 41 Q/XXX-Z-39-XXXX 办公室考核标准 1 范围 本标准适用于办公室主任的岗位责任。 2 定性指标 2.1 员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况。 2.2 员工人事管理考核与奖惩的工作情况。 2.3 员工福利工作情况。 2.4 员工保险工作情况。 2.5 安全消防工作情况。 2.6 员工岗前培训工作情况。 2.7 食堂管理工作情况。 2.8 宿舍管理工作情况。 2.9 固定资产管理工作情况。 2.10 公司档案管理及一般行政工作情况。 2.11 现场6S检查情况。 2.12 体系运行检查情况。 2.13上级交办事项完成情况。 3 定量指标 3.1 安全消防达标率98%。 3.2 员工岗前培训率95%。 3.3 食堂管理达标率100%。 3.4 上级交办事项完成率99%。 3.5 现场6S检查执行率100%。 3.6 体系运行的监视和测量执行率100%。 4 考核办法 由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该类型指标占100%分值）。 Q/XXX-Z-39-XXXX 企管办公室考核标准检查表 考核对象: 考核时间: 指标类别 指 标 分值 实际 得分 备 注 定性 指标 员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况 3 员工人事管理考核与奖惩的工作情况 3 员工福利工作情况 3 员工保险工作情况 3 安全消防工作情况 4 员工岗前培训工作情况 3 食堂管理工作情况 3 宿舍管理工作情况 3 固定资产管理工作情况 3 公司档案管理及一般行政工作情况 3 现场6S检查情况 3 体系运行检查情况 3 上级交办事项完成情况 3 定量 指标 安全消防达标率98% 10 员工岗前培训率95% 10 食堂管理达标率100% 10 现场6S检查执行率100% 10 体系运行的监视和测量执行率100% 10 上级交办事项完成率99% 10 合 计 审核人/日期: 考核人/日期: Q/XXX-Z-40-2008 生产部考核标准 1 范围 本标准适用于生产部部长的岗位责任。 2 定性指标 2.1 参与销售计划制定情况。 2.2 生产与销售的协调工作质量情况。 2.3 订单登记与安排情况。 2.4 产能负荷分析工作组织情况。 2.5 产能余缺协调情况。 2.6 生产计划的分解、落实与下达情况。 2.7 生产日程安排与协调情况。 2.8 生产安全管理工作情况。 2.9 现场管理工作情况。 3 定量指标 3.1 全员劳动生产率85%。 3.2 一次抽检合格率≥98%。 3.3 工艺执行率＞90%。 3.4 按时出货率98%。 4 考核办法 由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。 考核分值表如下： Q/XXX-Z-40-2008 生产部考核标准检查表 考核对象: 考核时间: 指标类别 指 标 分值 实际 得分 备 注 定性 指标 参与销售计划制定情况。 3 生产与销售的协调工作质量情况。 3 订单登记与安排情况。 3 产能负荷分析工作组织情况。 3 产能余缺协调情况。 3 生产计划的分解、落实与下达情况。 4 生产日程安排与协调情况。 4 生产安全管理工作情况。 10 现场管理工作情况。 7 定量 指标 全员劳动生产率85%。 10 一次抽检合格率≥98%。 20 工艺执行率＞98%。 15 按时出货率98%。 15 =SUM(ABOVE) 100 合 计 审核人/日期: 考核人/日期: Q/XXX-Z-41-2008 供应部考核标准 1 范围 本标准适用于供应部部长的岗位责任。 2 定性指标 2.1 参与生产计划制定情况。 2.2 供应计划及日程的制定、实施与控制情况。 2.3 供应能力分析情况。 2.4 原材料保管情况。 2.5 供方市场调研情况。 2.6 外协、供应单位考核、定点工作情况。 3 定量指标 3.1 供应成本降低率1—10%。 3.2 原材料合格率100%。 3.3 原辅材料按时交货率100%。 4 考核办法 由管理者代表和厂长组织考核，实行1