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MOTOROLA T I G E SONY 导入 成果 特征 推进 方法 1987年 1988年 1995年 1997年 品质费用节减 品质费用 预计品质费用节减 到2000年2000名 ＄32亿 1988:30% $38亿 (2000年) Black Belt养成 →1993:7.4% 6σ的起源 部门间协作Team 包括服务/事务 在日本最先引入 (4年间品质向上100倍) 导入 全部门展开 东西方文化的融合 TOP DOWN 教育和project 与 6σ研究院 品质教育 同时进行 协作进行 先进社推进现况 29/44 4. 先进事例 Ⅱ. 为什么要实行6σ? 定性成果 定量成果 6σ作为组织间的 Boundaryless Behavior 作用执行. 改善力加强，