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从《三角ERP项目实施案例》中我们看到了什么 三角ERP项目实施案例（宋建妮 郭志杰 张元刚 刘同波） 　三角集团ERP采用世界顶级的ORACLE软件,由汉普咨询公司实施,分三期实施,第一期三角轮胎股份有限公司和集团公司本部的分销财务系统,第二期制造系统,第三期销售分公司驻外仓库销售分析财务分析,项目从2003年8月18日正式启动，三角集团成立了以董事长丁玉华为组长的ERP领导小组和第一副总裁侯汝成为组长的实施小组，充分体现了ERP项目是“一把手”工程和公司领导的高度重视。在每个关键阶段上，公司领导都及时给予了正确的指导，双方项目组重点在基础数据、系统培训、报表开发等方面加强项目的控制力度，在时间紧任务重的情况下，加班加点,齐心协力、扎扎实实地做好每步工作，保证了第一期分销财务于2003年11月份正式上线，并当月取得成功。第二期制造系统于2004年5月份试上线，项目组克服了离散生产、数据量大、交叉领料、生产周期短等困难，终于在9月份实现了制造模块与总帐模块的集成。2005年财务正式甩掉用友财务软件,实现ERP系统的切换。现在汉普咨询公司完成了知识转移,三角项目组自行实施子公司。 一、项目实施的主要工作　 1、业务现状描述及需求分析　 为详细了解业务现状，准确把握业务部门具体需求，作出适合三角的解决方案，双方项目组对分销、财务和制造各部门进行了业务现状、业务需求和前期系统应