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价格管理制度 第一章 物资采购价格管理制度 第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞 采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。 由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序 化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进公司经济效 益的提高，特制定《物资采购价格管理制度》。 第二条 所有采购物资价格受经营规划部监督审核。 第三条 各相关部门基本工作职责 1、经营规划部职责 （1）宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规； （2）制定并监督执行公司价格管理规定； （3）定期编制下达采购物资指导价格； （4）通过参加相关物资订货会及合同的签订，搞好市场调研工作，利 用现代办公手段建立价格信息网络和台帐。 2、财务审计部职责 （1）根据经营规划部下发的《采购物资指导价格》负责对采购部门 的采购发票价格进行审核，有情况质疑及时反馈经营规划部。 3、供应部职责 （1） 严格按照比价采购的原则，把好采购价格第一关，选择高信价 比的供应商。  （2） 根据市场信息,及时认真填写《物资采购价格申报单》，严格执 行采购物资指导价格； （3）自觉接受价格监督，按程序开展工作。 4、技改部职责 （1）组织实施设备采购的招投标工作，确保高信价比采购； （2）自觉接受价格监督，按程序开展工