lg2004年qplus品质保证体系评价基准[例子].pptVIP

LG Electronics 9/16 ②整理阶段 - 规定 不要 不用品区分原则 及 处分 - 现场视察，照相及 标识 ③整顿阶段 -决定 可用品 保管 详细基准 及 保管方法 -物品 现况板 付着 (规定数量 保管) 及 物品配置 标准化 -放置的方法等 考虑经济性 (考虑动作经济原则，安全，品质) ④清扫，清洁的维持 阶段 -周围环境 清扫，设备清扫 及 点检 -定期的 5S 评价 (部门 自身点检 及 法人侧面的审查) ⑤习惯化 阶段 -持续性的教育，5S 评价 及 发奖, -用眼管理实施 8/16 ③ 不适合品是否在别的场所分离/管理 4. 工程 改善 活动 (3.5) 54321 (W7) Check point 评价项目 评价 大项目 核心 实行 Point 分数 19 分 量产 品质 ① 车间监督者主管的每日质量会议实施与否 (0.5) 车间监督者主管，实施每日质量结算，共享当日发生的质量问题的整理及 原因掌握，措施内容的共享 特别是当日发生的工程不良Data的要因别分析及Data的每日总计结束的 状态下，实施每日质量结算(问题点的要因类别分