如何做好班组管理.ppt16286.pptVIP

1、班组的概念 2、班组的地位、职能 3、企业班组面临的问题 4、班组建设思路及要求 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 １.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。　　２.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。　　３.工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。　　４.任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。　　５.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 １.班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。　　２.班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。　　３.班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。　　４.班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。　　５.班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。　　６.班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。 企业班组面临的问题： 1.我们清楚身边的问题，但缺少解决问题的勇气与魄力。企业需要的是解决问题的人，而不是发现问题的人。 我们究竟怎么了？ A、如果坦率的指出问题所在，会怎么样？ B、应该怎样寻求资源有助于题的解决？ 2.出现问题，我们的第一想法不是去如何解决问题，而是如何找理由去推脱；或者我们不清楚问题的原因，找不到解决问题的方法。学会担当，自己才会成长；弄清楚我们工作中的每一个细节，我们才能完美，日本或许会给我们一个启示。 拒绝借口：让解决问题方法多于推脱责任的理由 3.对领导的工作要求，只是建立在口头上，至于执行，那是另外一回事，我们缺少执行力。企业需要实干家。 4.我们只是盲目的去做事情，有时竟然忘记我们也是领导，要确定如何安排与统筹。领导的价值是发挥在领和导上的，工作计划很重要。 5.我们没办法要求员工，因为我们自己没做到，我们在要求员工时，显得那样底气不足。员工就是自己的影子，你直他就直。坦率承认自己的不足并真诚的寻求帮助并不会让我们显得卑微。 6.负面的心态带不出正能量的团队，少点抱怨、多点阳光，少点私心、多点公正。水知道答案，江本胜给了我们启示。 7.我们每天都在墨守成规，有时也想着去改变，但缺乏足够的数据支撑为班组提升提供一个参考，到最后。以前这样做，现在有没有更好的方法变得更有效率，资讯更准确？我们有没有思考？ 8.成天忙于四处救火，我们怎样才能从消防队长的角色里解放出来？每天都有做不完的事情，但忙到最后，总觉得重要的事情没有完成，感叹：时间都去哪儿了？ 9.长此以往，我们看惯了太多的不平常，结果不平常变成了平常。 10.我们看到了企业在成长，却忽视了自己的成长。很多时候我们仍在原地踏步，甚至倒退。我们需要学习，需要成长。 班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业的最终落脚点，企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接地影响着企业的各项经济指标的实现，有时甚至关系到企业的生死存亡。因此，班组是企业大厦的基石，如何做好班组管理就显得至关重要。 　 １.抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、考勤制度、经济核算制度职业道德规范、思想工作制度等等） 打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。我们不提倡一味的生硬制度、但也不能盲目的人性化。　　 2.有了制度，强有力的执行是保障。 3.增强团队凝聚力，全员参与显合力，请始终记得木桶原理。 　　第一，正向心态——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。一个人在工作上的成功=能力*意识，而在这个公式中，最终对于一个人成功与否的决定因素在于意识。 第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。班组长是一线领导，是一线员的指导员，专业的技术素质是做好指导员的基本要求。 第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。 第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。 第五，沟通技能——善于沟通、倾听，以德服人、以情感人。 第六，榜样