DIY蛋糕and甜蜜休闲厅策划方案.docVIP

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DIY蛋糕and甜蜜休闲厅 创 业 计 划 书 目录 1、企业介绍 1.1项目简介 1.2创业缘由 1.3企业宗旨 1.4店址 1.5店面布局 2、市场及竞争; 2.1项目前景分析 2.2环境分析 2.21外部环境分析 2.22内部环境分析 3.市场定位 3.1市场定位 3.2目标市场 4.营销策略 4.1产品策略—服务差异化和品种多样化策略 4.2价格策略—渗透策略 4.3 促销策略—广告宣传和营业推广 5.财务计预算 6.营业安排 6.1营业时间 6.2营业内容 7.风险和风险管理 7.1外部风险 7.2内部风险 7.3应对策略 附录 调查问卷 问卷调查分析 网络调查 心得体会 1企业介绍 1.1项目简介 我们要把“DIY蛋糕”和“休闲吧”首先,DIY蛋糕店这个项目并不是一个新事物,我所要经营的是提供原料,工具,场地,专业指导顾客自己动手DIY的蛋糕店。 在这里广大的消费者(主要是大学生)可以亲手自己动手制作DIY蛋糕,而且不需要任何西点基础就可以亲手制作一款特别的、独一无二的爱心糕点,店内可以亲手制作DIY蛋糕、巧克力、饼干、果冻布丁、曲奇、派、蛋挞、泡芙等。但主打产品是蛋糕DIY,同时还是要出售成品和定做制品。在这里消费者可以进行朋友聚会,亲子同乐,团队分享,个人学习,他们可以放下所有的烦恼,放松心情融入到DIY的无限乐趣中。而且我们提供休闲的场所,在大家做蛋糕的闲暇时间可以休闲娱乐,不仅增加了大家制作蛋糕的乐趣,而且可以同时为其他的单纯来这里休闲的人群提供服务,一举两得,增加收入。 我们将该店取名为“DIY蛋糕and甜蜜休闲厅”希望每一位来到这里的顾客都拥有一颗好心情,开开心心的制作美味的糕点送个自己身边的人,给他们留下美好的记忆。还有提供摄像摄影设备,增加制作的乐趣。 1.2创业缘由 现在的年轻人都十分追求创意,大家都对新奇的东西感到好奇,而且对于现在80、90的朋友们来说大多都很缺乏自主动手能力,我们可以为大家提供一个动手的平台,也让大家的到精神上的满足!随着经济的发展,大家都在激烈的竞争,我想通过这个休闲的方式让大家找回快乐。 1.3企业宗旨:最好的服务,最好的享受,最好的心情 1.4选址: 选择下沙高教园区大学等高校密集且交通便利的地区。因为大学较多的地方和小区商业区这些地方拥有固定的客户群,大学生和白领人士消费力较高,爱新奇好动手,更偏爱有自己特色的小店,爱攀比享受。而且学生和年轻顾客的传播能力很强,情侣也会比较偏爱光顾(初步定在理工生活区)。 1.5店面布局: 风格采用多样化的布局,诸如:童话版、欧版、丛林版、温馨版……各各相互独立的不同主题风格的界面,以供不同人群的喜好。 休闲吧和蛋糕房隔开,方便大家休闲的制作。 采用透明玻璃的形式,明亮宽敞的感觉。还可以吸引顾客。 周围排满蛋糕制作的参考图片,大而且容易看,方便大家制作蛋糕。 2市场分析 2.1项目前景分析 DIY蛋糕店凭借独特的创业风格、口味新鲜独特、价格又能获得众人信赖的口碑,很容易吸引各个阶层消费者。“DIY蛋糕店”是作为21世纪的黄金产业,西点业近年来在国内呈现出了前所未有的普及和发展势头,有着广阔的发展前景和巨大发展空间。 从网络调查和实地考察都可以看出目前下沙市场上没有DIY甜点屋,而通过调查,在其他地区的这种蛋糕房,他们的生意很好。且目前是对下沙大学生为主及居民市场的开发期,年轻人的购物习惯,我们这样的价优物美是必然的要求。学校周边的市场及消费能力还有很大的提升,新式自主自制消费模式是市场的新宠儿。 2.2环境分析: 2.21外部环境分析 市场空白。在下沙,虽然蛋糕店较多,如甜丫丫西点、可莎蜜儿等,但DIY目前在下沙市场上还是空白;而且人们不再满足单纯的物质需求,更多的是寻求心理满足,DIY恰恰能够满足这一点; 可靠的消费市场。大学和商业区小区等地有固定的客户群,而且消费力比较高; 3. 销量稳定,受淡旺季影响不大; 2.22内部环境分析 提供温馨的环境,融合的气氛; 设备齐全、安全卫生; 有保障的材料、专业的老师,有保障的服务; 定价平民化,只是高出普通蛋糕20%左右,既满足消费者追求新奇的的心理需求,又使之觉得物有所值; 所以我们属于机会优势(SO)型 3.市场定位 3.1市场定位:平民化的DIY蛋糕店 3.2目标市场:大学生。 根据调查数据显示,在DIY的关注人群中,18—23岁的人群占88%,所以我们的主要目标顾客群为大学生 关注人群年龄结构图 4.营销策略: 4.1产品策略—服务差异化、品种多样化策略 品种多样化:可制作巧克力,饼干,果冻布丁,曲奇,派,蛋挞泡芙等。时还是要出售成品和定制品。同时还兼营咖啡,果汁以及其他饮料。 服务差异化:服务人员不仅需要具有良好的服务意识,还

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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。

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