考核计划和评分标准.docVIP

3月6S检查活动计划 一、活动说明： 为更好促进公司6S改善及养成良好的习惯，6S委员会组织检查各单位对各项6S要求的贯彻执行情况；以利有效开展委员会的各项活动，使公司的面貌及日常运作得到一个良性的提升，提高产品品质及交期，营造团队精神，弘扬企业文化。 二、检查范围： 2-1、厂务部分别为六个单位：行政办公区、涂装生产区、注塑生产区、染色生产区、仓储保管区、模具维修区、品管责任区、公共卫生包干区。 三、奖惩条例： ? 根据检查的情况，评出总分前二名（被扣分数最少）的单位和评出总分末二名（被扣总分最多）的单位，具体奖惩标准及条件如下： 3-1、对前二名单位的给予奖励，末二名单位的给予处罚，并且获得第一名扣分底线未超过25分；倒数第一名扣分底线高于70分。 3-2、每次惩罚金额为： 名次 一线员工 组长及其它管理员 副课长级以上 备注：1、副课级以上人员任职未满15天不扣款 倒数第一名 员工每人扣罚10元 每人各扣罚50元 每人各扣罚100元 倒数第二名 员工每人扣罚5元 每人各扣罚30元 每人各扣罚50元 3-3、部门或单位连续三次倒数第一名，副理级以上直接主管各扣款200元。 3-4、当月被评为优胜单位第一名的，公司授予“流动红旗 ”，公司给予单位副课长级以上主管奖励200元，员工10元。 3-5、当月被评为优胜单位第二名的，公司给予单位员工奖励5元，公司给予单位副课