施工项目管理概论内容资料.pptVIP

如何定义项目的成功? 原则：真正成功的项目是交付了预定标的、得到想要的结果，并符合干系人期望的项目： 实现了项目的预定目标:交付物、质量、时间、费用； 完成了项目合同给定的范围； 按计划进行了项目的控制； 有效规避和处理了项目风险； 按计划获得了预计的利润； 妥善处理了各方的利益和矛盾； 为市场创造了品牌； 为公司集聚了知识、技术、人才。 四、如何做好施工项目管理？ 施工项目是施工企业效益之源，人才之基，信誉之本。 作为工程公司，管好在建项目是最要害的问题。 * 施工项目管理十八问 合同评价了没有？范围明确了没有？ 风险识别了没有？ 策略研究了没有？ 资源组织了没有？ 程序制定了没有？ 规定统一了没有？ 工作分解了没有？ 计划编制了没有？ 控制落实了没有？ 报告及时了没有？ 沟通充分了没有？ 信息畅通了没有？ 变更清楚了没有？ 2010年10月 施工项目管理概论 一、项目管理与施工项目管理 国际质量管理标准《项目管理质量指南（ISO10006）》定义项目为：具有独立的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。 ㈠ 建设项目 在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的、建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。 需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，有一个有序的全过程。 施工项目管理的定义，有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。  ㈡ 施工项目管理 ㈡ 施工项目管理 ㈠ 项目管理的目标 项目管理的目标就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理，信息管理和组织协调。 ㈡ 项目管理的职能： ⑴ 决策职能； ⑵?计划职能； ⑶ 组织职能； ⑷ 协调职能； ⑸ 控制职能； ㈢ 施工项目的特征 施工项目具有五个特征： 1、施工项目的管理主体是建筑施工企业。 2、施工项目管理的对象是施工项目。 3、 施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化。 4、施工项目管理要求强化组织协调工作。 5、施工项目管理目的是生产出建筑产品，取得利润。 世界范围内项目管理动向 作为管理体系，已广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理 作为一门学科，已正式进入大学开始对后备人才的系统教育和学科发展的深入研究。 在实践战线上，世界知名工程公司成熟度已达到了“精益级”、“战略级”。 项目管理将是“创新时代的关键” 使命 价值观 愿景 方向目标 策略/方法 项目 项目与企业发展战略 企业为何存在 企业行为指南 企业想要成为什么 企业想要办成什么事情 如何去办 战略目标必定通过项目实现 有人断言：“21世纪是战略管理和项目管理的世纪” 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。 按照与世界银行的协议，工程三大部分之一的引水隧洞工程必须进行国际招标。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元而中标。大成公司报价8463万元，而引水隧洞工程标底为14958万元，比标底低了43%! 十四局和闽江局及挪威联合的公司投标价为12132.7万元，比大成公司高了30%。 日本大成公司——引水系统 国内的水电十四局——首部枢纽和厂房枢纽 在施工组织上，大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，施工人员是我国水电十四局的424名劳动工人。在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等管理办法。隧道开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。 二者施工进度产生了鲜明的对比 引水隧道工程质量优良，工期比合同计划提前了5个月，实际工程造价约为标底的60%；而水电十四局则进展迟缓。 产生的直接结果——向大成公司学习 试行国外先进的管理方法，把耽误的工期抢了回来。 鲁布革工程无论是造价、工期还是质量都严格达到了合同要求，破除了计划经济时代基本建设的一般模式，在行业内引起轩然大波，对我国施工建设管理造成巨大震撼。 1987年6月