施组常见问题课件教案.pptVIP

施工组织设计 编写常见问题 目 录 1、章节编排不合理 2、内容缺失，反映出考虑问题不全面周到。 3、直观简捷程度不够，应尽量采用图表形式。 1、章节编排不合理。 2、内容缺失，反映出考虑问题不全面周到。 ⑴ 编制依据”中缺少招投标文件、施工合同、现场条件、　　　　　地质条件、施工能力等重要依据。 ⑵工程概况”中缺少项目的建设、勘察、设计、监理等相关单位情况、设计概况等内容。 ⑶施工总体安排缺少重点、难点分析，显得内容较空洞，目标不明确。 示例 ⑷主要的施工方法中，缺少操作要点、质量控制、通病防治等关键信息，大大降低了指导作用。 ⑹缺少夏季、冬季、雨季施工措施。 ⑺施工进度计划，缺少项目施工进度管理组织机构， 缺少进度管理的施工组织措施、技术措施等。 确保工期的技术组织措施 一、施工项目进度计划的实施 为了保证施工项目进度计划的实施，特制定以下施工进度控制系统图（见图6.1）进行控制，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。 1、 施工项目进度计划的贯彻 （1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。 （2）层层签订责任书或下达施工任务书。 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任书，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成任务。 （3）计划全面交底，发动群众实施计划 施工进度计划的实施是全体工作人员的共同和行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致并将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开各级生产会议进行交底落实。 2、 编制周作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在周计划中要明确：本周应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 3、签发施工任务书 编制好周作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达的任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。