第5章经营决策.pptVIP

绘制网络图时应注意的几点： （1）应根据工程或项目的内在工艺联系，合理安排先后顺序，务使网络图真实反映整个工艺流程； （2）网络图不能出现闭环路线； （3）任何一条箭线的首尾都应有 点。 （二）成本计划评审法的工作原则 1．成本评审计划法的前提：是以提前完工的时间与因完工而增加的成本之间存着线性关系为前提的。 2．成本斜率：即提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本。 成本斜率= 正常时间－赶工时间 赶工成本－正常成本 3．工作原则 （1）应在关键路线上寻找需要赶工的工作； （2）如果同时存在几条关键路线，应在这几条关键路线上同时安排赶工，并且提前同样长的时间； （3）安排赶工时，应先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率较高的工作； （4）安排赶工的工作的成本斜率原则上应低于提前完成整个项目一天的得益额。 （三）成本计划评审法的应用 P170例5-23 五、生产作业中的成本决策 P173例5-24 第五节 定价决策 一、影响价格的基本因素 二、企业价格制定的目标 三、以成本为基础的定价决策 四、以需求为基础的定价决策 五、产品寿命周期与价格策略 一、影响价格的基本因素 1.成本因素 2.需求因素 3.商品的市场周期因素 4. 竞争因素 5.科学技术因素 6.相关工业产品的销售量 二、企业价格制定的目标 1.追求最大利润 2.实现一定的投资利润率 3.保持和提高市场占有率 4.稳定的价格 5.应付和防止竞争 第五章 经营决策 三、以成本为基础的定价决策 (一)成本加成定价法 (二)损益平衡法 (三)边际成本定价法 (四)非标准产品的定价法 (五)特别订货定价法 (一)成本加成定价法 单价——以单位预计成本（或目标成本）为基础，加上一定数额的利润和销售税金。 1.计划成本定价法： 单位产品利润=单价×（1-销售税率）-单位成本 ？ P177例5-25 企业计划投资300万元生产甲产品，要求资金利润率为25%。市场调查，产品预计销售50万件，成本500万元，销售税率10%。 计算：单位成本=500/50=10（元/件） 单位利润=（300×25%）/50=1.5（元/件） 第五章 经营决策 2. 成本利润率定价法： 续例：企业计划投资300万元生产甲产品，要求资金利润率为25%。市场调查，产品预计销售50万件，成本500万元，销售税率10%。 计算：单位成本=500/50=10（元/件） 成本利润率=（300×25%）/500=15% 单位预测利润=单位预测成本×成本利润率 第五章 经营决策 3. 销售利润率定价法： 单位利润=单价×销售利润率 续例：企业计划投资300万元生产甲产品，要求资金利润率为25%。市场调查，产品预计销售50万件，成本500万元，销售税率10%。 计算：预测利润总额= 300×25% =75（万元） 预测销售收入=（500+75）/（1-10%） =638.89（万元） 销售利润率=75/638.89=11.74% 第五章 经营决策 (二)损益平衡法 在保本价格的基础上，适当调整价格水平，确定有盈利的合理价格。 损益平衡点价格：又称保本价格， 是产销量一定时产品价格的最低限度。 第五章 经营决策 (三)边际成本定价法 利用边际成本等于边际收入时，利润最大的原理制定最优产品价格。 最优单价——边际利润=0的价格。 步骤： 1.建立数学模型或函数表达式： 收入函数：Y=f(p)=f(p(x)) 成本函数：Y=g(x) 利润函数：Y=f(p)-g(x) 2.对上述函数求导数： 3.令利润导数为0，求出函数极大值，其价格为最优。 第五章 经营决策 (四)非标准产品的定价法 1.固定价格合同 无论产品实际成本如何，完工后均按合同中规定的固定价格进行结算。 2.成本加成合同 按合同规定的内容，成本在合理和允许的范围内实报实销，并根据实际和合理的成本利润率，计算卖方应得利润。 P181例5-28：假设合同规定的成本利润率为9%，完工后的实际成本为20000元。 则 产品价格=20000+20000×9%=21800（元） 若实际成本为30000元， 则 产品价格=30000+30000×9%=32700（元） 第五章 经营决策 3.成本加固定费合同 按合同规定，价格由实际成本和固定费用两部分组成。