如何有效管理员工？.pptVIP

为了维持正常的培训秩序，请将手机关闭或设置为静音！！！  张瑞敏论管理 企业是什么？说到底就是人。管理是什么？说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。如果全体员工愿意把力量借给我，一起完成同一目标，这就是成功的管理。  （一）什么是假设？ 假设是站在已知对未知的判断。 企业的所有行为包括管理行为都是假设的结果。 管理者的思维方式不同，假设的前提不同，导致的管理方式和管理结果就不一样。 （二）四大假设 个体差异假设 完整的人假设 行为有因假设 渴望尊严假设 1、个体差异假设 两种人性假设： X假设---自然人假设 Y假设---自动人假设 （1）X假设---自然人假设 人天生是懒惰的，尽可能逃避工作。 没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指挥。 个人目标与组织目标相矛盾，必须用强制、惩罚的办法，才能促使他们为达到组织的目标而工作。 工作是为满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱才能鼓励他们努力工作。 X假设的管理策略 管理工作的重点在于提高生产率、完成生产任务。 管理工作只是少数人的事，与工人无关。工人的主要任务是听从管理者的指挥，拼命干活。 在奖励制度方面，主要是用金钱来刺激工人生产积极性，同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施，即：胡萝卜加大棒的政策。  （2） Y