管理的挑战与发展.pptVIP

企业家精神导向的维度4：预见性（Proactive） 我们把企业家的这种最早预见和追求市场机会，并参与正在形成的市场活动的特征称之为预见性。 在利用非对称性市场时，市场上的先行者往往能够获得不同一般的高利润，并率先建立起品牌认知。 企业家精神导向的维度5：竞争性进攻(Competitive Aggressiveness) 指企业采取直接或间接手段挑战竞争者以改善其地位，或者超越产业内竞争对手的倾向。 公司企业家精神的塑造 内企业家精神和创业型定位 公司新事业开发 越来越脱离核心事业 个 人 或 团 队 部 门 或 事业单 位 越来越机构化 方法1：新产品开发 新产品经理/团队 过程/产品创新 项目经理/团队 创新团队 新创意竞赛 方法3：公司新事业开发 新事业剥离 风险项目/公司新创事业 合作事业 风险事业/新建企业兼并 商业计划竞赛 方法2：公司发展 公司发展部 内部定位的公司孵化器 公司组织的资助基金 市场为基础的转移价格 第三方资助基金 方法4：公司新事业组合 公司新事业资本 新兴产业资助基金 新事业兼并和联盟管理部 外部定位的公司孵化器 关注于资源开发 关注于资源探索 公司企业家精神、知识创造与企业绩效 外部环境 内部环境 公司企业家精神 正式的 非正式的 组织学习 新的知识 核心能力 组织绩效 知识整合 变革管理 变革的推动力量与阻力 变革的推动力量 技术不断进步 知识爆炸 产品很快淘汰 劳动力性质不断变化 劳动生活质量 生活方式 变革的阻碍力量 来自个人方面： 有选择的注意和保留 习惯、依赖性 担心情况不明 担心收入降低 安全感 来自组织方面： 对权力和势力的威胁 组织结构 资金限制 组织之间的协议 暂时的均衡 目前的状态 期望状态 组织变革的关键因素 组织战略 组织成长 技术创新 人事变革 组织文化 第一幕：觉醒 1.建立危机感 组织动力 2.应付阻力 个人动力 (革新的需要) (结束) ·觉察到改革的必要 ·断绝与过去的关系 ·对改革的抗拒 ·角色失落 ·避免立即整顿 ·幻想的悟醒 第二幕：展望 1.为理想做准备 组织动力 2.展望过程的本质 个人动力 (激励人心的理想) 3.建立你的理想 (转型过程) ·建立一个理想 ·死亡与重生 ·动员众人追求理想的决心 ·认识结束与新的开始 第三幕：重建 1.打破界限 组织动力 2.上层的结构重整 个人动力 (社会结构) 3.