邯郸交通运输集团发展战略研究-企业战略与技术创新管理专业论文.docxVIP

独 创 性 声 明 本人郑重声明：所呈交的论文是我在导师指导下进行的研究工作及取 得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文 中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得石家庄经济 学院或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志 对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 签名： 日期： 关于论文使用授权的说明 本人完全了解石家庄经济学院有关保留、使用学位论文的规定，即： 学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布 论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 （保密的论文在解密后应遵守此规定） 签名： 导师签名： 日期： I I 摘 要 当今时代企业之间的竞争尤为激烈，企业要想寻求长远的发展必须制定符合自身实 际情况的发展战略，形成核心竞争力，这样才可以在竞争中求生存。邯郸交通运输集团 （简称邯运集团）经过六十年的发展已成为邯郸市的知名企业，其经营的主要领域有客 服运输、物流服务、汽车贸易以及房地产开发。然而在经济全球化背景下的竞争压力下， 邯郸交通运输集团必须结合宏观环境以及自身条件的优势劣势，合理科学的制定发展战 略，才能在保持现有市场基础上，不断的进行市场扩张，增加业务模块，增强实力，在 激烈的竞争中取胜。 本论文首先对战略管理理论的发展历史进行简要的概括，对本文所使用的工具 PEST、SWOT、层次分析法、定量战略计划矩阵进行简单介绍，介绍了本文的研究思路（技 术路线）。 其次，在介绍邯运集团发展历史以及现状之后，通过 PEST 方法深入分析了邯运集 团的外部环境，运用波特五力模型分析了行业竞争的激烈程度，运用层次分析法方法确 定外部因素的权重，根据外部因素矩阵判断邯运集团针对外界环境的反应程度。通过对 集团的物质资源、人力资源、财务能力、价值链以及核心能力进行分析得出集团的内部 优势劣势，运用层次分析法与内部因素矩阵得出集团对内部条件变化的反应能力。然后 根据分析出的机会威胁以及优势劣势，应用 SWOT 矩阵找出四种战略，运用定量战略计 划矩阵确定战略的优劣次序。 接着根据选择最优的两个战略，确定邯运集团的愿景，确定邯运集团的 8 年发展战 略，分别详细的说明了客运、物流、房地产、以及汽贸四个模块的逐年发展目标，再此 基础之上提出销售、人力资源、财务等职能层的战略，这些战略为邯运集团战略顺利实 施提供必要条件。 最后总结了本文的研究过程、研究的方法以及所使用的工具，提出了本文的缺点和 应改进之处，并说明了后续研究的建议。 本文使用定量与定性的方法确定邯运集团的八年发展战略具有一定的科学性，通过 对邯郸交通运输集团的发展战略研究，所使用的方法以及思路对同类型其他企业发展战 略的制定提供一些参考性意见，具有一定的现实意义。 关键词：邯郸交通运输集团；发展战略；SWOT 分析；定量战略计划矩阵 II II Abstract Presently，the competition among enterprises is particularly fierce, and enterprises to seek long-term development of the actual situation must be developed consistent with the development strategy of its own, and formed the core competitiveness so as to survive in the competition. After six years development ，Handan Transportation Group has become well-known enterprises in Handan City, and the main areas of its business are transportation，logistics services, automotive trade, and real estate development. However, in the context of economic globalization and competitive pressures, Handan Transportation Group and the macroeconomic environment must be combined with the advantages and disadvantages of its own conditions, reason