第六章 企业集团财务管理.pptVIP

第六章 企业集团财务管理 第一节 企业集团概述 第二节 企业集团财务管理特点 第三节 企业集团财务管理体制 第四节 企业集团财务管理的内容 第五节 企业集团财务公司 第一节 企业集团概述 一、企业集团的内涵与作用 （一）企业集团的涵义：企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等多种方式连接在一起，具有多层次组织结构的法人联合体。 企业集团的基本特征 以产权连结为主要纽带，具有多层次组织结构的法人联合体。 多法人组成的法人联合体， 有一个能起主导作用的核心经济实体 企业集团一般由四个层次构成 核心层企业 – 集团企业或集团公司，由母公司及其附属机构组合而成 紧密层企业 – 由集团企业全资控制或控股50%以上的具有法人资格的企业 半紧密层企业 – 关联企业 松散层企业 – 固定协作企业 （二）企业集团的作用 有利于形成规模经济性 有利于经营国际化 有利于优化经济结构和资源配置 有利于充分发挥大企业的经济主导作用 二、企业集团的基本类型 按其内部各成员企业在法律关系划分：隶属型企业集团和平等型企业集团 按其控制关系与形成途径划分：控股型、契约型集团 按所有权性质划分：单一所有制企业集团和混合所有制企业集团 三、企业集团设立条件 全国级：注册资本合计达一亿元。企业集团的母公司注册资本5000万。至少五个控股子公司 省级：企业集团的母公司注册资本3000万。至少三个控股子公司；合计注册资本6000万。 市级：企业集团的母公司注册资本1000万。至少三个控股子公司；合计注册资本1000万。 四、企业集团的联合方式 1、行政纽带：成员企业之间是基于上下级行政隶属关系而联合起来的； 2、资本纽带：各成员企业之间通过控股、参股等形式建立产权关系，以此确定经济利益关系； 3、技术纽带：各成员企业以生产技术、强势产品等为纽带连接起来，实施战略上的联盟。 五、企业集团财务管理的特点与职能 1、法律特征 2、组织特征 3、经营特征 4、财务特征 5、会计特征 企业集团财务管理的特点 企业集团的核心层（核心企业或集团公司）有两个不同范围的管理主体：集团公司本身的财务管理；作为母公司对所属公司的财务管理。 企业集团财务管理体制存在两个层次：企业集团与投资者的财务关系；企业集团内部财务管理体制。 企业集团财务管理模式发生三个转变： 从封闭型向开放型转变、从生产经营型向资本经营型转变、从静态管理向动态管理转变。 企业集团财务管理的职能 战略管理职能 预算管理职能 考评管理职能 激励管理职能 政策管理职能 战略管理职能 战略是大的和重要的计划，决定和影响事物发展的前途和命运的重大谋划。 企业战略类型有（美国著名战略管理学家弗雷德.R.戴维)：一体化战略、加强型战略、多元经营战略、防御型战略。 一体化有纵向一体化、横向一体化。前向一体化和后向一体化。 加强型战略有市场渗透、市场开发、产品开发。 多元化战略有横向多元经营、纵向多元经营、混合式多元经营 防御型战略有合资经营、收缩、剥离、清算。 财务战略的类型 财务战略要与企业战略形式配合。 有快速扩张型财务战略：以实现企业资产规模的快速扩张为目的一种财务战略。 稳健发展型财务战略：以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。 防御收缩型财务战略：以预防财务危机和求得生存及新的发展为目的。 预算管理职能 企业通过预算的形式，规范各级管理者的经济目标和经济行为的过程。 作用：保证各级管理目标和战略目标的实现。 预算管理职能在于使管理者及员工明确自身目标，并能及时发现行为偏差对目标的影响，从而及时纠正偏差，保证目标任务的完成。 预算管理系统从预算管理环节看，包括预算的制定、预算的执行、预算差异分析和纠正偏差。 预算管理系统从管理层级看有企业集团预算管理、集团公司预算管理、子公司预算管理、部门预算管理、项目预算管理。 预算管理系统从预算管理内容角度看，包括经营预算管理、财务预算管理、资本支出预算管理。 考评管理职能 考评管理是指企业集团通过考核评价的形式规范企业集团各级管理者的经济目标和经济行为。 考评管理系统从管理环节看包括考评指标的制定、考评程序与方法、考评结果与奖惩。 考评管理系统从管理层级看，包括董事会对高级经理的考评，类推 考评管理系统从管理内容角度看，包括财务绩效考评、管理绩效考评、质量技术绩效考评、作业绩效考评。 考评管理的职能作用：使各级管理者和员工明确自己的工作效果与自身利益、及上级、同级目标的关系，从而调动主管能动性。 激励管理职能 激励管理是指企业通过激励的方式控制管理者的行为，使管理者的行为与企业目标相协调。 从管理环节角度看有激励方式的选择、激励中的约束、业绩评价。 从管理层级看有所有