担保公司架构及职责.docVIP

内部组织机构、岗位设置及职能职责 一、公司组织机构（图） 股东会 股东会 董事长 董事长 文员法务部经理财务部经理业务部经理风控部经理综合部经理项目评审委员会总经理 文员 法务部经理 财务部经理 业务部经理 风控部经理 综合部经理 项目评审委员会 总经理 会计、出纳风控专员客户专员 会计、出纳 风控专员 客户专员 二、总经理设置及职能职责 上级领导：董事长 主要职能：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。 岗位职数：1人 主要职责： 主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 协助董事长完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务； 拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保业务达成； 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长； 定期向董事会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告； 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责； 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送董事长