工程项目成本管理学科知识.pptVIP

工程项目成本管理;项目成本管理的特征; 它只有与工程范围、质量目标、进度目标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡，成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。成本控制需要及时、准确的信息反馈，包括工程消耗、工程完成程度、质量资料。;项目成本管理的五项原则;项目成本管理的五项原则;项目成本管理的五项原则;项目成本管理的五项原则;项目成本管理的五项原则;施工企业成本管理分三个阶段;施工成本管理内容;成本预测; 定性预测 专家会议法、德尔菲法、 主观概率法、调查访问法等 定量预测 时间序列预测法 回归预测法 ;回归法;用一元线性回归法可分为4个阶段: 建立数据库 基础数据的抽取 模型的建立 点成本和成本区间的预测 ;一元线性回归法的成本预测???型;模型检验;成本控制;成本控制流程;　二、编制项目内控成本计划? 根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3—5%的降低率；根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本，必须确保项目责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。项目内控成本的制定，必须附有明确、具体的成本降低措施。 ;三、落实责任、实施项目成本的过程控制? 成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。一是内控成本编制完成后，应在项目部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书贴在墙上，时刻提醒项目部内成员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。在项目经理部建立“QC”小组，对成本支出构成比重大的和可控成本进行重点分析、监督，落实控制措施；对重点材料采用竞标的办法，对能自定的材料、物资和大宗物品采用招投标办法，在保证质量的前提下，降低采购成本；科学施工，避免浪费。做到科学配料、科学拌和，不出废料及不合格产品。施工中讲求质量，避免问题和浪费的产生；控制非生产费用和综合支出。减少非生产支出，控制不合理综合费用的发生，对能避免发生的费用要严格控制，从根本上杜绝。 ;　四、项目成本核算 　 项目成本核算方法一般有表格核算法和会计核算法。前者是各要素部门和核算单位定期采集信息，填制相应的表格，并通过一系列的表格，形成项目成本核算体系；后者是建立在会计核算的基础上，利用会计核算所独有的借贷记账法，按项目成本内容和收支范围，组织项目成本核算的方法。项目成本核算在满足基本会计核算要求的同时，更注重责任成本的核算。要求正确区分相关部门（岗位）的责任成本与非责任成本，并建立内部模拟要素市场，实行内部有偿结算。? 人工费的核算；材料费的核算；机械使用费的核算；其他直接费和间接费用的核算。 ;五、项目成本分析 ? 先进行综合分析，将工程实际成本同目标成本、内控成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映成本目标总的完成情况。其次进行成本项目分析，即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。 人工费分析 材料费分析 机械使用费分析;六、项目成本考核及奖惩兑现 在工程项目内控成本管理的过程中或结束后，定期或按时根据项目内控成本管理情况，给予责任者相应的奖励或惩罚。只有奖罚分明，才能有效调动每一位员工完成内控成本的积极性，为降低施工项目成本、增加企业积累，做出自己的贡献。 ;项目成本管理控制的七措施;工程项目成本管理中存在的主要问题;没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制;忽视工程项目“质量成本”的管理和控制;　忽视工程项目“工期成本”的管理和控制;　 专案管理人员经济观念不强;国内外工程项目成本管理方法的比较研究 ;一、编制概预算(估算) 的依据项目 ;二、从事工程项目成本管理的专业人员 ;三、工程项目成本控制的重要地位;四、统一的成本编码系统;五、人员的科学管理 ;案例; A 项目是X 集团公司X 施工处所属的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一