伦理型领导产生机制及影响因素.pdfVIP

心理科学进展 2018, Vol. 26, No. 5, 886–895 Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2018.00886 伦理型领导产生机制及影响因素* 李方君 熊玉双 李 斌 (暨南大学管理学院, 广州 510632) 摘 要 领导者非伦理行为会对组织内外部造成严重的伤害, 那么哪些因素会影响到伦理型领导的产生？伦 理型领导的内涵应当包括下属伦理型领导感知。伦理型领导产生机制的理论基础, 包括社会学习理论、道德 认同理论、人格特质视角、三因素模型、组织认知神经学视角、伦理立场理论、CPM 理论和领导分类理论。 伦理型领导及下属伦理型领导感知的影响因素, 包括领导者的个人特质、认知因素, 和下属的公平感、地位感, 以及组织和社会情境等因素。未来研究应更多关注于伦理型领导影响因素的实证研究。 关键词 伦理型领导; 下属伦理型领导感知; 个人因素; 情境因素 分类号 B849:C93 1 引言 (如, 组织认同、自我效能感、心理安全感等), 增 加积极工作行为(如, 组织公民行为、领导成员交 安然公司原本是世界上最大的能源、商品和 换、建言行为等), 减少员工消极行为(如, 不道德 服务公司之一, 2001 年却被曝出财务造假的丑闻, 行为、反生产行为、关系冲突等) (Zoghbi-Manrique- 公司的高级管理层被指控存在疏于职守、虚报账 de-Lara Suárez-Acosta, 2014; Walumbwa et al., 目、误导投资人以及牟取私利等不道德行为, 最 2011; Mayer, Aquino, Greenbaum Kuenzi, 2012; 终导致安然公司迅速走向破产。三鹿集团、麦当 Walumbwa Schaubroeck, 2009) 。相对成熟的后 劳、大众等公司, 也曾因为领导者的非伦理行为 果研究来说, 关于伦理型领导产生机制及影响因 而遭到消费者的抵制。领导者非伦理行为致使组 素的探讨较少。伦理型领导有什么样的特质？会 织遭受严重损害的现象不仅引发了公众的普遍关 受到哪些情境因素的影响？为什么下属会把领导 注, 也引起了学者对伦理型领导(ethical leadership) 者知觉为伦理型领导？伦理型领导产生背后的机 的研究兴趣。 制是什么？这些问题依然没有得到有效解决。本 过往的实证研究大多关注于伦理型领导的结 文旨在对伦理型领导的产生机制及影响因素进行 果。这些研究结果发现, 伦理型领导无论是在组 系统梳理, 以期对未来的研究有所启示。 织层面还是在员工个体层面都发挥了积极作用。