ITC采购师总复习串讲(中级下半场)-(2).pptVIP

要搞清楚他们要你回答什么问题？ 1、主要给出哪些条件？ 2、涉及书上哪些知识点？ 3、如何二者有效的结合？ 4、这些观点对采购中起到什么作用？ 5、在实际工作中如何应用的？ 案例分析考核的目的 对案例内容的系统分析能力 对所学知识的系统运用能力 对相关背景知识的掌握能力 对采购与供应链认知的深度与广度 需要谨记的问题 有三个问题需要时刻谨记 案例中所涉及的环境如何? 我如何阐述 ? 我能做什么，我怎么做 ? 案例分析的要点 案例环境 外部(政治、经济、文化、科技、社会、全球化等） 内部（需求、供应、组织、人员、战略、竞争等） 环境分析—SWOT 内部：优势（S）劣势（W） 外部：机会（O）威胁（T） 明确案例主题 分析方法得当 结论简洁明了 建议客观有效，具有理论水平 案例分析方法 读懂内容 找出关键点（从提问中来） 选择主要考核点（哪一部分内容） 组织相关知识点 采购成本节约、供应商响应、质量要求、合作态度、采购流程优化、合同类型、采购与供应风险控制（这些要点一定要有） 关联适用点的延伸 要下适当的结论 案例分析结果导向 最后，你应该注意，你所分析的案例应该在现实管理中具有应用性与可参考性，就像你亲身在那种情况中做出建议那样，因为那就是你的事！ 需要记住，教授眼里的好的案例作业只关注那些有理由和有建设性的分析。 要有一个结论 1 采购说明书 2 供应定位模型 3 供应商