宁波市气象人才队伍的现状分析跟对策探讨.ppt

宁波市气象人才队伍的现状分析与对策探讨 宁波市气象局人事教育处 一、人才工作的现实基础 （一）人才队伍的总体情况截止2005年底，我市气象部门实有人数163人，其中县局85人。行政管理人员53人（含直属单位和县局行政管理人员），专业技术人员132人。 一、人才工作的现实基础 队伍学历结构。队伍中具有研究生、本科、大专（含大普，下同）学历人数分别为4、59、49人，中专及以下学历为51人，各学历层次人员分别占总人数的2.5%、36.2%、30%、31.3%。总体上，大专以上学历人员约占总人数的70%。其中县局大学本科、大专、中专及以下学历人数分别为22、31、32人，分别占同级总人数的25.9%、36.5%、37.6%。各县(市)区气象局的人员占总人数的52%，本科学历人员占县局总人数的四分之一，平均每个县局有3名本科生。 一、人才工作的现实基础 队伍职称结构。 队伍中副研级、中级、初级职称的人数分别为14、56、75人，分别占总人数的8.6%、34.4%、 46%。其中县局副研级、中级、初级职称的人数分别为2、27、51人，分别占同级总人数的2.4%、31.8%、60%。 （二）人才队伍的凝聚力得到加强 “十五”期间，经过全市广大气象工作者的不懈努力，气象事业整体水平有显著提高，气象基础设施建设和气象业务现代化建设取得了跨越式的发展，气象服务在防灾减灾、保障宁波经济建设和各项社会事业发展中发挥了重要的作用，同时气象事业在社会和百姓中的关注度和知名度不断增强，气象人才队伍的凝聚力也在不断地增强。气象事业长足发展，社会地位逐步提高，福利待遇得到改善，气象领域不断拓展，气象人干事业、干成事业的空间更加广阔，形成了事业留人的喜人局面，人才队伍得到稳定。 （三）队伍的整体素质得到提升 认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》，抓好领导干部队伍的建设。 二、人才队伍的现实需求 为贯彻落实国务院《关于加快气象事业发展的若干意见》、《中国气象发展战略研究成果》，我局结合宁波当地经济社会发展对气象业务服务的需求，制订了《宁波市“十一五”气象事业发展规划》，对今后5年我市气象事业的发展提出了新目标和任务。根据其总体目标：到2010年，初步建成结构合理、布局适当、功能齐备的综合观测系统、气象预报预测系统、公共气象服务系统和科技支撑保障系统，使气象决策服务更及时准确，公共气象服务更具人性化，专业气象服务更具针对性，气象资源开发利用更加有效，确保在提升气象服务能力、构建气象预报警报与应急保障体系、建设信息共享综合平台等三个方面走在副省级城市前列。要实现以上的目标，人才是关键。虽然通过“十五”的努力，大力实施“人才强局”战略，我局人才队伍的整体面貌有较大的改善， 二、人才队伍的现实需求 但存在着人才队伍与气象事业发展速度不相适应，与气象业务现代化建设投入与产出不相匹配，与社会百姓对气象服务的需求不能满足等矛盾。主要体现在： 高学历、高层次、复合型人才总量不足，特别是学科带头人匮乏。 人才队伍总量偏紧，编制与气象业务服务工作量成倍增加、领域不断拓展不相适应的矛盾日益突出。 人才队伍的竞争意识、危机意识不强，存在安于现状的现象。 人才队伍科技自主创新能力不强，与气象事业科技型特点不相适应，科技能力有待进一步提高。 教育培训的受训面还不够宽，特别是县局的一线业务人员参加集中培训的时间不足，知识更新速度缓慢，知识老化现象较为严重。 为此，要构建学习型、创新型部门，实现气象事业又快又好的发展，加快人才队伍的建设，加紧现有人力资源的开发，任务十分艰巨。 三、人才队伍建设的对策探讨 要实现既定的目标任务，人才是根本。按照建立“多轨道、集约化、研究型、开放式”业务技术体制的要求及当地经济社会高速发展对气象业务和服务提出的新需求，在人才队伍总量保持稳定的情况下，提高现有人员的综合素质，科学合理的设置岗位，集约配置人力资源，在国家政策体系范围内，在上级主管部门的指导下，完善人才工作体制机制，规范单位内部人事人才工作管理制度，发挥各方力量，协调单位有关部门，做细做实人事人才工作，为气象事业的发展提供人才支撑，是我们主抓工作和任务。下面针对我市气象人才队伍的现状，就加强我市专业技术人才队伍建设，发挥广大专业技术人才的积极性和创造性，谈几点想法： （一）创新人才工作机制，着力抓好高层次人才队伍建设 “送出去”培养。 “引进来”培养。 合作培训。 实践培养。 自我培养。 1、“送出去”培养。 积极选派有一定科研能力和发展潜力的年轻业务骨干，参加中国气象局组织的国内外访问学者，通过访问进修，加强业务能力和科研素养的培养。还需为高层次人才参与国内外的培训创造条件，加强英语和计算机编程能力的培养。 2、“引进来”