2015管理学理论与方法课件.pptVIP

①依据任务把工人划分和确定为不同的等级，要求每个工人都穿规定的服装，别上表示他们等级的记号。②制定广泛的规章制度条例，井为职工拟定职务说明书，③绘制正式组织图，在图中直线权力是绝对的。这张图像一棵树，标出了权力和责任的层次和各业务部门的劳动分工，以及报告制度和控制的联络路线，树根代表董事会，树枝代表业务部门以及参谋机构，树叶是基层人员。 * * 收益分配制度具体做法是：每一个职工享有一项保证工资，然后每个部门按照科学的方法制定工资标准，并确定生产成本，该部门超过规定定额时，由部门职工和管理阶层各得一半，定额应保持三五年不变以免降低工资。 * 特质：是一个发明家（40多项专利）；一位运动健将（网球、高尔夫，草地 ，规则）；有不可思议的毅力（为完成26年实验结果《金属切割艺术》，将80吨的钢和生铁切成片，实验记录30000～50000次）；是一个典型的解决问题的专家——管理咨询顾问，他的信条：将最先进的分析工具用于解决企业问题。 泰勒的科学管理思想在管理哲学上的突破是全面的和划时代的。因为管理是以管理哲学为指导的，管理哲学是管理中的世界观、认识论和方法论，是从思维和存在的角度对管理的本质和发展规律所作的哲学概括。而科学管理恰恰在管理的世界观、认识论和方法论上对管理进行的归结和变革，我们可以认为泰勒不仅是管理上的集大成者，更重要的他堪称是一个管理哲学大师。 * * * * 3 3 3 *