施工阶段全过程造价控制实施细则.pdf

目 录 一、造价控制项目概况1 二、施工阶段全过程造价控制服务内容1 三、施工阶段全过程造价控制依据2 四、施工阶段全过程造价控制原则2 五、造价项目部及岗位职责3 ㈠.造价项目部组织结构3 ㈡.岗位职责3 六、施工阶段全过程造价控制技术方案4 ㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本4 ㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容5 ㈢.实施造价过程控制的必要工作5 ㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价5 七. 施工阶段全过程造价控制工作重点6 八、施工阶段全过程造价控制措施7 ㈠.组织措施7 ㈡.经济措施7 ㈢.技术措施7 ㈣.合同措施8 九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案8 十、施工阶段全过程造价控制成果文件8 ㈠.总则8 ㈡.施工阶段14 ㈢.竣工结算阶段15 十一、施工阶段全过程造价控制用表15 附表样16 xxxxxxxxxxxxxx工程 施工阶段全过程造价控制实施细则 一、造价控制项目概况 1.建设（委托）单位： 2.工程名称： 工程 3.工程地点： 4.工程内容： 5.施工范围： 6.发承包方式： 7.计划开竣工日期：200 年 月 日开工至200 年 月 日，总工期 日历天 8.施工单位： 9.地质勘察单位： 10.设计单位： 11.监理单位： 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 根据与委托人签订的 《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶 段全过程造价控制，提供的服务内容包括： 1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则； 2.参加与造价控制有关的会议； 3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当 月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据； 4.及时核定分阶段完工的分部工程结算； 5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时 向业主提供造价控制动态分析报告； 6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见； 7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书； 8.与造价控制有关的其他服务。 1 三、施工阶段全过程造价控制依据 1.我公司与建设（委托）单位签订的本工程项目 《工程造价咨询合同》； 2.建设单位与本项目施工单位签订的建设工程施工合同及其变更、补充、协议，包括实 行招投标的工程 《招标文件》及 《投标文件》； 3.建设单位提供的地质勘察报告及设计施工图纸； 4.建设工程施工合同约定的计价规则、规定、解释； 5.合同法、建筑法及建设部、省、市建筑市场管理规定； 6.招标投标法、建设工程价款结算办法、建筑工程施工发包与承包计价管理办法等有关 工程造价法规、规定； 7.由委托方提供或转交或授权由工程造价咨询单位自行收集或工作留存的图纸会审记录 、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收记录、经建设单位（监理）批准的施工组织 设计或施工方案等有关影响合同价款的工程技术经济资料。 四、施工阶段全过程造价控制原则 为实现本项目施工阶段全过程工程造价的有效控制，公司派出的造价项目部将严格遵循 如下原则： 1.从委托人的利益出发，严格控制、合理确定工程造价，并保障承包人的合法利益； 2.服从委托人的工作安排，遵守工作纪律和职业道德，杜绝泄密情况发生； 3.以工程事前、事中为重点控制阶段； 4.变被动控制为主动控制，提高工程造价控制效果； 5.加强技术与经济相结合，保持与监理工程师良好的协作，凡不符合合同文件约定、未 经监理工程师质量验收合格或有违