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通信监理年终工作总结范文 以下是由提供的工作总结的文章，希望对大家一定的 帮助。更多工作总结的文章内容尽在WWW. 通信监理年终工作总结 时光如梭，转眼间XX年便已接近尾声，XX年是一个充 满激情的一年，在这一年中，在公司领导与同事的帮助下, 圆满完成了相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本 人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较 强的责任心认真细仔的进行工作，不断学习、不断总结、 不断完善。XX年的工作可分为二部分：移动工程监理与网 通工程监理;现做如下汇报总结： 一、移动工程监理总结 经过五个月时间，移动13A工程监理工作圆满完成。 我所监理的工程项目一共为6 4个移动基站合计为公里。 在实际工作中，首先我积极主动接近业主和施工方与 他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量 管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有 措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐 蔽工程有记录有签证，质量有质检，专检，交工有资料。 在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结 合，监理工作主动进行，以预防为主八 检查砂、石、水泥、 钢筋等材料的供应情况及碇、砂浆的配合比，并将每一个 完工工程的数据如实上报。 根据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工单 位提出改进意见，并与业主沟通。 在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、 设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后 一切随工监理并检查，以保证工程质量。做好一切记录, 并每个工程都拍了照，为公平解决业主与施工单位的争端 提供可靠的依据，坚持每个工程施工过程中与业主联系， 发现问题首先让施工单位整改，如果不整改便发整改通知 单，并通知业主。 本人在工程监理过程中，积极协调各单位间的关系， 使他们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量 和进度。 二、网通工程监理总结 从年初到现在，网通陆陆续续一直有工程在做，共监 理网通工程为80个工程左右，上半年为20个工程，下半 年为60个工程。 网通工程不同于移动工程的是需要进行设计交底、写 日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的精确 度及材料的数量要求更加严格。 在实际工作中，首先我主动接近网通建设经理并与之 沟通，建立了良好的关系，以确保解决工作上的难题，在 公司领导安排下主动去辅助建设经理处理工程上的一些问 题，我基本做到了工作安排上服从公司领导、工程进度审 核以及质量服从网通建设经理的要求。其次我注重与施工 单位的联系沟通，有问题在坚持原则前提下商量解决，以 避免发现不必要的冲突。 在工程监理实际工作中，本人按着‘三控二管一协调 ‘为核心。在进度方面，要求施工方收到网通建设经理的 工单以后马上组织设计交底、领取材料并准备施工，施工 前要求施工方必须有开工报告，材料到场必须监理到场进 行检查后才能施工，隐蔽工程需签证，现场监理中发现质 量不合格，要求施工方立即整改。并要求施工方一切按设 计要求施工，如有变更需设计到现场落实，并确实好变更 的数据，在日报这一方面，按照公司要求，每两天一日报, 并附每天施工的图片及进度及问题，不能解决的问题请示 部门经理及总监，如有阻工，要求施工方立即协调，如协 调不好便请客户经理出面协调，工程进度按建设经理的要 求去进展。 费用管理这一方面，根据现场所做实际工作量及所用 材料，一般按设计要求施工，完工后进行数据测量并检查 所用材料，保证费用不超支，按一切实际为业主节省费用, 如有超支尽量靠近网通建设经理的要求。 质量方面，每一个工程从进场到完工，每天抽时间去 查看并拍照，完工后进行全方位质量检查，如发现问题， 写整改通知单请示部门经理后发送给施工方并抄送给建设 经理，要求施工方在指定日期内完成质量整改。 协调方面，我起着承上启下的作用，须协调好施工方 与自己的关系，也须协调好自己与建设经理的关系，并要 协调好施工方与建设方的关系。每次的协调我都会往好的 方向发展，尽量避免任何冲突。 三、监理工作中存在的问题 1、部分事情自己善自做主 比如移动管道工程湘浒大厦基站，由于工程质量有问 题，施工方迟迟不整改，我未请示部门经理或总监但发了 整通知单并抄送给了移动建设经理。再如网通工程佳天国 际综合接入工程，由于施工方事情较多而拖延此工程施工 进度，我便以公司名义说每推迟完工一天处罚500,虽然是 建设经理的要求，可是我没有请示领导，责任归我。 2、对施工方所送的竣工资料未进行仔细的检查 对施工方的竣工资料这一方面，网通建设方要求严 格，公司内部便更加严格，每一处施工方的签字盖章、材 料的审核、材料的测试资料、竣工图纸的准确，都要一一 检查，有时候虽然过于繁忙而过于匆忙，但是这是职责, 所以问题还在于自己。