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- 2019-04-05 发布于广东
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金融监管综合岗位个人述职报告
2017年,我在党组的领导下,在〃金管、计统、农金〃 等监管专业同志们的大力支持下,协助行长较好地完成了 所承担的工作任务,履行了自己在分管金融监管综合岗位 的职责。总结回顾一年工作现述职如下:
2017年我继续负责综合监管的全面工作。为充分调动 该股职员的整体工作积极性,实行规范化管理,,年初我就 安排对综合监管人员进行重新组合,做到岗位到人,责任分 工明确的工作管理体系,经常参加综合监管每周定期召开科 务会,安排布置的各岗位工作,及时沟通情况。通过上述举 措,20 17年综合金融监管工作又有新起色,内控管理机制进 一步完善,较好地解决了人员不稳定的问题。另外,我与监 管股负责人按《金融监管责任制》和行内制定的《量化细 化实施细责》,把每一个被监管专业、每一项监管责任真正 分解落实到人。按时完成了监管责任的分解落实工作,从 而明确了监管人员的具体分工和职责。做到了:人员落实、 制度落实、责责落实、任务落实、检查落实。认真按季进 行考核,将每个人员岗位责任与目标化管理结合,充分发 挥了金融监管各岗位人员的职能作用。
、银行监管与合作监管
1、组织监管人员认真学习各项政策规定和监管实务技 能,不断提高综合素质
今年以来,我们监管部门定期和不定期组织人员开展 了业务学习和实际检查技能的培训,积极树立新的监管理 念,将各项政策规定和实务操作的要点融入在具体的工作 中,从2017年起,我行银行业监管人员的培训重点从行政 监管转向对银行业机构的非现场分析和预警上,监管人员 必须作到对政策规定熟、实际现场检查技能高、非现场分 析到位,围绕上述三个方面,我行监管人员在参加中心支 行培训的同时,督促监管人员自学有关监管业务知识,在 一定的时期内迅速提高监管人员的综合素质,以适应形势 发展的需要。
2、认真贯彻和落实银行业监管现场会精神,加快监管 电子化的步伐
按照2002年10月银行业现场会的要求,认真组织了监
管人员对银行业监管文档、非现场监测数据系统、金融行 政监管子系统等应用程序进行了逐项落实,切实保证了监
管实务操作与计算机应用的全面落实。我行监管部门从
管实务操作与计算机应用的全面落实。
我行监管部门从
2017年起严格按照电子化监管的要求,认真贯彻监管电子 化和文本化管理相结合的原则,落实监管实务操作在计算 机中的应用,保证了中心支行与我行之间的监管信息与实务操作的沟通,通过监管电子化的建设,切实提高了监管 的各项基础工作水平。
3、继续严格加强对银行业行政监管、确保监管的合规 性
(1)、
(1)、20 17 年,
对银行业高级管理人员任职资格审查
工作,一是严格执行了任职前考试、谈话制度,分别对3 名高级管理人员进行了任职前的考试、谈话,同时完成了 对2名高级管理人员任职资格的审查。二是在2017年9月 组织完成了辖内银行业高级管理人员的任职期间的考试及
年度考核工作,并将考试及考核结果装入银行业高级管理 人员档案存档。
(2)加强对机构准入和退出的监管,在积极支持银行 机构改革的同时全年完成了银行机构退出4家、迁址1家、 降格2家。
各家商业银行的机构撤并要在积极支持机构改革和调 整的同时,按照机构撤并规定的要求作好审批工作,保证 了银行业机构撤并所申报的资料完整、审批材料的合规, 在一季度对2002年机构和人员上报的材料进行一次复审, 凡不符合规定或要素不全的一律在一季度末之前进行了纠 正,复审结果于2017年2月20日前上报到银行科。
真做好金融机构年检工作。按照呼盟中心支行的要求,我们早在2017年4月就开展了对银行业机构的年检工作, 依照上年年检各项要求履行了手续,年检中没有走过场, 现场检查面达100 %0年检报告于6月2 0日前上报了银行 科。
4、进一步落实监管责任制,切实履行了监管职责。2 月底前,按照人行呼伦贝尔市中心支行《中国人民银行呼 伦贝尔市中心支行合作金融监管责任制实施细则》等制度 和办法,完成了支行与农村信用社联社签定监管责任状、 支行主管行长与监管股长签定监管责任状和监管股长与监 管员签定监管责任状,制定了监管A、B制,明确了监管职 责、责任和目标,使各项监管责任制得到有效的贯彻和落 实。
5、采取签定监管责任状和按月对新增贷款合规性进检
查等措施,督促辖内农村信用社进一步端正服务方向,加 大支农力度,全面推动农户小额联保贷款和农户小额信用 贷款,进一步控制和压缩大额贷款的发放。全年我支行克 服了全国普遍流行的“非典型性肺炎”疫情带来的影响,
利用现场和非现场检查等手段对辖内4家农村信用社当年
新增贷款的合规性进行按月检查,
新增贷款的合规性进行按月检查,
检查中发现的问题及处
理意见及时反馈给联社和各社,并督促其及时改正。通过 检查,辖内4家农村信用社当年
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