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U!酒店营销工作总结范文 U! 工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号, 做得不好，或者是对你所做的工作阐述不当，可能会抹杀 掉你的工作能力和表现，对于你将来的发展很不利，所以, 为了写一份好的工作总结，不要犹豫，赶紧到出国留学瞧 瞧吧，下面是工作总结网的小编收集的酒店工作总结的相 关信息，欢迎大家前来了解。 XX年即将度过，我们充满信心地迎来XX年。过去的一 年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年， 也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值 此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、 经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努 力再创佳绩。 一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工 作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是 努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总 体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加 之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动 的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒 店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员 工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定 方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。 1、 经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、 推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收 为万元，比去年超额万元，超幅为％;其中客房收入为万元, 写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全 年客房平均出租率为％,年均房价元/间夜。酒店客房岀租 率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。 2、 管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节 支，合理用工等，在人工成本、 能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约， 从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为％,比 去年分别增加万元和％。其中，人工成本为万元，能源费用 为万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的％、％、%0 比年初预定指标分别降低了 ％、％、%o 3、 服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化《员工待 客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容 的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善 前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服 务水准。因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星 级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服 务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、 餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信， 信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常 生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次 活动。” 4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案” 等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年 几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导 下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要 求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防 控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万 无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也 因此而被评为先进班组。 二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观 酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体 员工,认真学习领会十六届四中全会精神。 员工, 认真学习领会十六届四中全会精神。 结合酒店经营、 管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。 在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突 显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。 酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感, 应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技, 没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务 内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经 理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓 宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管 理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐 趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则 代之以互通信息、互为补台、互相尊重；酒店每月两次夜间 例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代 之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中 之以主动关心参加、 检查仔细认真等。 在一些大型活动中, 在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及 其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终 保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。 三、品牌管理，酒店主抓八大工作 在今年抓“ 在今年抓“三标一体” 6