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部门质量月活动工作总结 质量月活动红红火火地展开了，相信各部门在质量月 当中都取得了不少成果。现在要对质量月活动进行总结， 让我们部门工作质量不断提升。下面是给大家带来的，欢 迎阅读。 【一】 根据公司《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通 知》的要求，结合本工程具体情况，在公司的领导下，项 目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水 平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下： 1.领导重视，精心组织 为了更好开展质量月活动，20xx年x月x日在项目部 会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求 项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重 要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质 量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案， 预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产 中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质 量、人人重视质量”的氛围。 为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了 以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量 专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。 2.加大质量观念宣传力度。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。 利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及 质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意 识，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，完善 各项质量管理资料项目部结合具体情况编制了具有针对性 和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业 指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施 工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。 3?加强培训力度 项目部加大了对施工人员的技能培训工作，在本“质 量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量 法制观念，提高了全员的质量意识。 4.严格施工过程质量控制 为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管 理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检” 制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。 分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施 工机具验收;施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施 工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实;工序完成后, 进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部 召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对 本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行 调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到 解决。 9月x日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力 圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创 优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平, 达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。 【二】 根据****集团文件《****集团有限公司关于开展2 Oxx 年全国“质量月”活动的通知》精神，****公司组织开展 了 “开发建设精品项目，实现公司发展新跨越”主题质量 月活动。现将活动情况总结如下： 一、 广泛宣传动员，营造良好氛围 ****公司在接到集团文件后，立即组织动员各部门员 工积极开展质量月活动。通过安全生产专题会、公司周例 会、部门工作例会等途径，加大活动宣传力度，不断强化 质量安全意识，普及工程质量、服务质量、安全生产等知 识，营造了良好的活动氛围。 二、 立足项目实际，确保活动实效 ****公司结合项目工作实际，及时制定下发了活动方 案。在活动中，各部门紧密结合自身特点与工作实际，明 确活动目的，丰富活动形式，有效开展了 “质量安全大检 ****,服务有我 ****, 服务有我”、“员工执行力自评”、“工作合理 化建议收集”等活动，通过这些活动，切实解决工作中存 在的突出问题，各部门人员的质量安全意识得到进一步增 强，工作积极性和效率得到有效提升。 三、开展质量培训，组织质量观摩 在质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场施工质 量同步 提升”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管 理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就 专项施工进行了现场技术、质量交底，制定施工作业人员 练习计划，请施工经验丰富、技术水平高的师傅现场指导。 经过本次质量月的活动，施工作业人员的技术水平有了较 高的提升。 四、一线人员参与，活动深入人心 为确保活动取得实效，营造“崇尚质量，关注质量” 的良好氛围，****公司积极调动一线员工参与活动，通过 岗位练兵、技术比武、质量安全知识竞赛等形式，引导一 线人员争当岗位能手，切实提升了一线员工的质量管理技 能水平，将工作落到了实处，使此次活动深入人心，避免 了走形式、走过场。 五、实施质量监控，管理水平提升 此次活动中，****公司认真学习借鉴标杆企业和兄弟 公司的先进经验，不断完善质量管理手段