采购部经理个人工作总结.docxVIP

采购部经理个人工作总结 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式一Sourcing/Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与釆购流 程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课 程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价 工程 询价/比价/议价/作业流程内容 1）某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析- -一讲师/学员现场诊断某公司 2）招标采购流程——比价//核价 3） 询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依 据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格 式化成 本分析/经验法 4） 釆购价格格式化分析/采购市场价格分析一一两大类 不同供应商报价分析 5） 釆购成本结构与釆购成本分析-一直接材料/直接人 工/制造费用 采购成本分析三步骤和详细十九项措施 采购成本分解一 一全成本核算/变动成本核算法 新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析一-变动成本核 算法 运用价格工具来分析供应商的报价一一某企业报价表 成本价格分析一全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商 报价表成本价格分析一标准版 估价/比价 估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式 三星电子比价分析案例 定价 六种采购定价方法一--科勒卫浴价格自行分析/历史价 定价案例 核价 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛:全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本一-釆购研发工程 1 .早期采购介入 EPI . (EarlyPur chasinglnv olvement) 采购在新产品开发中的作用 D1EPI五大核心内容分析-一参与产品定义/市场分析/ 战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析 2.设计过程对采购的影响-DesignProc ess—QFD/DF M/Concurre nt Eng in eer in g/DFL 1 ）设计和采购并行工程一供应商参与缩减研发阶段的 原材料零件标准化工作开展与采购一面向制造的设计（DE M） 流程 2） 面向物流供应的设计（De signforlog istics）设计方 法（DFL）——早期供应商介入EPI流程实例分析启示-体现 DFL 3） 采购价值工程法（VA/V E）五阶段流程实例分析 3?降低成本采购价格管理工程 1）如何获得供货商”可能底价”管理十大经验 2） 降低采购价格管制十一种工具 3） 供货商提高价格二十一条原因 4） 降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本/降低 材料采购单价十二方式/降低材料附加成本三方法 3透过采购策略降低成本 1） 连手策略伙伴供货商降低成本五途径一九大采购策 略 2） 视采购势力所定采购策略 压榨策略/多角化策 略/平衡策略 3）采购成本控制策略运用实例分析 4）中国某著名企业采购策略精美手册解读 第三坛:供应商管理一-供应商认证体系 1?供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导一一采购第 一流程 选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断（学 员/讲师点评） 2?供应商达能审核 1） 新品开发设计和采购并行工程一-E PI. （EarlyP urchasingl nvolvement ） 2） 华帝供应商早期介入EPI流程實例分析启示-一控制 供应商产品品质 3）供应商参与缩减研发阶段的原材料 4） 零件标准化工作开展与采购一面向制造的设计（DEM） 流程 5） 供应商试产审核标准一试制认证/中试认证/批量认 证 6） 供应商现场产能审核三大方法/五大工具 7） 供应商关键工序产能分析表审核/跟进 8） 供应商生产周期测算方法分析 9） 供应商产能分析表审核 10） 供应商年度产能滚动分析表审核/跟进 11）供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进 供应商开发认证体系手册建立/实践 1） 上海通用汽车-供应商开发手册解读 2） 美泰玩具采购策略精美手册解读 3） 康明斯EPI-供应商物流开发手册解读 4） 釆购物资分析/供应市场的分析/-供应商的分析 5） 富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流 程实例一采购认证过程 6） -供应商考核认证标准因素 7） 施耐德电气-供应商评核因素总结分析 8） 2-供应商绩效考核体系 供应商的管理/考评 -供应商资格管理 1） -供应商资格管理四大方面 2）蒂森克虏伯底盘-供应商资格管理流程诊断与分析 3）长虹电器-供应商资格评核标准与报告 -供应商绩效考核 1）对-供应商实施有效绩效日常管理三大措施 2） 华为供应商绩效考核报告分析 -供应商分级分类管理 1） 供应商分类管理五不同原则 2） 供应商分类三级管理办法 溢达纺织供应商档案系列实例VS青岛固特异供应商