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采购部年度工作总结报告采购部年终工作总结范文 【采购部年度工作总结报告一】时间如梭，20XX年转 眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和 指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公 司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提 升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资 材料保障。 一、上半年的工作 1、 规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公 司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团 公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程， 从而全面提高公司采购管理水平。 2、 加强了采购人员的自身要求，坚持釆购的原则。廉 洁奉公，保持良好的工作作风。 3、制定采购预算合理分配采购资金。 3、制定采购预算合理分配采购资金。 制定采购预算是 在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计 和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高 项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而 更好的控制采购成本。 4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索 要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源， 寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足, 以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成 本。 5、 做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时 到货、何时到票，做到心中有数。 6、 建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及 供应商对帐。 7、 加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格 的动向。 8、 加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、 技术需要的前提下控制成本。 二、 工作业绩 1、上半年完成采购合同86份，釆购物资的总金额约 为37 0万元。 2、 工作任务完成率100%o 3、 采购物资质量安全事故为零。 4、 资金合理利用率100%o 5、 采购物资质量合格利用率99%。 6、 为公司节约成本在8%以上。 三、 工作中的不足 1、 工作经验不足。 2、 工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1、 细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的 体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业 是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管 理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采 购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 2、 加强米购知识的学习，努力提高自身的业务知识。 质量与价格永远是采购工作的主题。釆购人员的技术能力 与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。 3、 加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、 技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需 物资的性能，更好的服务于生产、技术。 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的 工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借 鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身 的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。 要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准， 严要求。 同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批 评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成 本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困 难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。 【采购部年度工作总结报告二】时光飞逝，伴随着新 年钟声的敲响，我们迎来了 20xx年。在过去的一年中，我 部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责， 遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各 项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。 现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年 又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料 紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采 购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证 了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务: 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董 事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千 方百计节约资金，有效的降低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应 难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下, 采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法 和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的 生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其 中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、 油渍、污迹，运输过 程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标， 纸箱陵头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能