新人力资源管理第三节培训跟开发.pptVIP

第三章 培训与开发 刘冠生 山东理工大学人力资源管理研究中心主任 山东理工大学管理学院 教授 硕士研究生导师 办公室：2号教学楼510室 电话：0533-2781918 第一节 企业员工培训规划与课程设计第一单元 员工培训规划的制定 第一节 企业员工培训规划与课程设计 第一单元 员工培训规划的制定 [学习目标] 通过学习，掌握企业员工培训规划的概念、内容和制定的要求，以及制定培训规划的基本步骤和方法。 第一节一单元 员工培训规划的制定[知识要求]一、员工培训规划的概念 作为企业人力资源开发的重要组成部分，员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 员工培训规划具有承上启下的作用，它不仅关系到培训需求分析成果的落实，也关系到企业员工整个培训过程的顺利实施和运行，从根本上保证各种培训目标的实现。 总之，员工培训规划的准确性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。 第一节一单元 员工培训规划的制定[知识要求] 二、制