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薪酬设计方法与实践 龚文海 薪酬设计的基本流程 一、薪酬体系设计 概括来讲，薪酬有五种主要依据，相应地形成五种基本薪酬模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。 岗位工资制、绩效工资制、技能工资制、市场工资制、年功工资制 岗位工资制、绩效工资制、技能工资制、市场工资制这些仅仅是从单一的角度考虑薪酬的付酬因素，年功工资制在中国一直以来仅作为辅助单元使用，因此任何一个单一的薪酬模式都不可能构成一个系统的薪酬体系，只有将这五种薪酬模式结合成一个完整的薪酬体系，才能更好地发挥薪酬的战略作用。 如何选择和确定薪酬体系 根据组织的战略需要和实际，在实际中一般根据职位性质确定相适应的薪酬体系 基本思路是：划分职系----确定对应的薪酬体系 实例 ◆某公司薪酬体系 第八条 公司根据不同职务性质将员工分成5个职系，分别为行政管理职系、技术职系、生产职系、销售/营销职系和后勤职系。? （一）行政管理职系：1、公司高层领导 2、各职能部门经理 3、行政部、人力资源部、财务部、审计部所有职员? （二）技术职系：产品研发部、技术工程部所有员工? （三）生产职系：生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工? （四）销售/营销职系：市场部、销售部所有员工? （五）后勤职系：一般勤务人员如司机、保安、保洁员等? 第九条? 针对这5个职