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第九章 薪酬设计原理 一、薪酬设计的目标 二、员工激励理论 三、激励理论对薪酬设计的启示 四、薪酬设计导向与方法 五、工作定价 案例：“管理的困境” 一、薪酬设计的目标 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 二、员工激励理论 1、激励（Motivation)理论的基础 激励的效应 激励过程基本模式 反馈 反馈 激励过程的关键因素 动机——(心理活动) 需求——生理或外界刺激 行为 激励理论 内容型激励理论——研究“原因” 需求层次理论 ERG模型 成就激励理论 双因素理论 过程型激励理论——研究作用、影响“过程” 期望理论 公平理论 强化理论 目标设置理论 综合激励模型 需求层次理论 亚伯拉罕?H?马斯洛 (Abraham H.Maslow) 基本假设：