薪资设计跟管理-石家庄).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 一般是指员工能知道或掌握基本的概念术语、组织流程或有关工具的使用 * * * * * 业绩管理：目标设定Objective Setting 目标分解举例 建立有效的薪酬政策 ·建立薪酬结构 ·保持对外竞争性 ·保持对内公平性 ·控制人工成本 ·公司100个岗位评估 ·掌握政府规章、了解市 场对手（行业）薪酬状况 ·人工成本与预算控制 ·建立薪酬结构 ·保持内部公平 ·100个岗位评估 ·选择岗位评估系统， 包括顾问公司 ·组织、培训岗位评 估委员会 ·实施岗位评估 ·画出岗位职级图 ·保持对外竞争 ·控制人工成本 ·掌握政府规章、了解 市场对手（行业） 薪酬状况 ·人工成本与预算控制 ·参加、收集薪酬调查资料 ·分析报告 ·做出Compa-ratio ·调整调薪比例对比预算 Why 为什么 What 做什么 How 怎么做 Why 为什么 What 做什么 How 怎么做 我（人力资源经理） 我的下属A （人力资源专员） 我的下属B （人力资源专员） 目标的制订 上下级之间的心理博弈； 从上往下 从下往上 衡量量化结果 由客观计算公式得出 侧重考察当期业绩 侧重考察最终成果 侧重考察对经营成果有直接控制力的工作 不同点 衡量不易量化的效果 由主管经理评分得出 可以考察长期性工作 可以考察工作的过